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公路工程施工管理中存在的问题及管理软件

　　近年来，我国公路工程项目的施工规模越来越大由于任务艰巨，时间紧迫，应加强公路工程项目的施工管理因此，对公路工程项目施工管理的研究可以提高公路工程的整体施工效率，同时可以更好地为公路工程项目的施工管理服务。

　　一、公路工程施工管理中存在的问题

　　1.施工现场管理不够有力

　　施工现场管理作为工程项目施工管理的重要环节，是各种物资供应和人员施工作业的重要场所。因此，加强施工现场的管理，可以不断提高公路工程的整体施工质量。然而，目前大多数公路项目经理没有充分认识到施工现场管理的重要性，随意在施工现场堆放各种垃圾，不定期对施工设备进行维护、未按要求放置材料、施工效率低，难以满足我国现场管理的基本要求。

　　2.成本控制不足经济损失严重

　　施工管理的最终目的是实现项目的经济目标，目标的实现是合理使用各种施工材料，节约施工成本，提高项目的经济效益。在公路工程施工过程中，如果施工方法不合理，会造成不必要的浪费，从而降低项目的经济效益。此外，在公路工程施工管理过程中，经常存在管理不善的情况、工程造价预算评估不科学，缺乏施工管理标准，降低了施工效率，浪费了大量人力资源。

公路工程施工管理中存在的问题

　　3.施工进度控制不严

　　公路工程施工管理的另一个重点是保证工程施工的进度。施工进度是指在项目要求的工期内顺利完成施工任务，保证项目施工的经济效益。一般来说，由于公路工程的施工管理是一项复杂的工作，这种工作需要的时间长，需要的资金多。因此，如果施工管理出现一些问题，就会造成不必要的资金投入。同时，由于我国公路工程管理缺乏专业管理人员，工程设计图纸审查不严格，工程难以按计划进行，工程经常延期。

　　4.施工人员缺乏安全意识

　　在公路工程施工管理中，管理者忽视了一些频发的安全事故，导致了一些施工安全问题，如施工人员的安全问题、工程质量和安全问题等。同时，在公路工程高空作业时，施工人员缺乏采取防护措施的意识。

　　二、泛普公路工程施工管理软件的新思路

　　1.规范公路工程管理体系

　　制度是保证公路工程管理顺利进行的基础。建立健全科学的管理体系，实行管理责任制，是公路工程施工管理的首要环节。公路工程管理体系主要分为三层，从低层到高层，共有:个专业工程施工队伍、工程施工部和项目管理部。此外，还应建立科学合理的工程质量监督体系，以保证工程的顺利进行。

　　2.改进质量监督和控制流程

　　首先，要不断完善质量监控流程，以安全管理为参照。公路工程施工前，应对施工材料进行严格检测，并将检测结构提交有关部门进行评估。相关部门在评估前应检查材料的质量同时，监理人员要对材料进行抽查，项目经理要编制施工方案，明确施工流程和质量目标。

泛普公路工程施工管理软件的新思路

　　3.加强建筑材料的质量控制

　　材料的质量是保证整个工程质量的前提因此，我们必须在材料采购过程中加强对建筑材料的质量控制。劣质的建筑材料会降低公路工程的整体质量目前公路工程的建筑材料种类有:混凝土、钢筋、水泥、砂浆等，为了控制这些材料的质量，必须严格控制材料的供应渠道，优化材料供应商。

　　4.加强施工管理体制创新

　　要保证施工管理的质量和水平，就必须进行人员管理、设备、管理制度创新。在人事管理创新上，要建立完善的薪酬福利制度，提高员工的积极性。公路工程施工是一项长期的野外作业，因此，施工人员可能长时间在远处工作，产生孤独感。所以公司要加强对员工的关怀，让他们获得一定的归属感，增强员工的凝聚力。在设备管理创新中，要建立新的管理模式，不断完善设备使用和维护制度。同时，在施工质量管理中，应建立完善的档案管理制度，保证资料的完整性。

　　公路工程施工管理是一项复杂的工作，经常受到一些外部因素的影响。因此，要做好公路工程施工管理工作，需要统筹全局，充分考虑各种因素的影响，及时制定科学合理的预防措施，以保证公路工程施工的质量和进度，提高企业的经济效益和社会效益

发布：2023-03-01 13:43 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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