公路工程全生命周期管理软件应该具备的功能
项目成本是项目从内容确定到合格交付的总成本。成本管理是指通过有计划地分析和控制项目进度过程中的成本支出,以达到管理项目成本降低的最终效果。全生命周期成本管理是指项目成本管理的全过程为了降低成本和提高竞争力,企业必须要加强整个生命周期的成本控制,使其达到最小化。
一、公路工程全生命周期造价控制管理实施的难点
1、施工前准备时间不足
近年来,我国的公路建设行业发展迅速,并且有大量的项目已经建成,但仍有许多工程在建设之前准备不足,大大降低了其可行性,促使项目施工过程面临更多未知的问题,严重影响项目的后续工作,以至于不能按时完成。
2、项目周期的设计不合理
合理的工程设计和准确的工程预算对工程造价有很大的影响。但是许多项目大大缩短了设计周期和地质调查时间,导致设计周期不合理、地质调查深度不够、数据采集有限等,使设计参考数据不准确进而影响施工质量。此外,部分设计师没有足够的时间去研究路线规划,也没有足够的精力去优化设计结构,导致设计不合理进而浪费资源。
3、项目实施管理不科学
有些项目不遵循项目管理程序,还有些项目还没有得到批准,只得到领导的一句话,就盲目扩大建设规模,提高项目标准,导致前期的精心编制和准确的预算估算失去了指导意义,有些施工方只考虑成绩,忽略了很多项目工期紧的现实情况,滥用私权行政干预项目建设过程盲目缩短施工周期。而为了按时完成,施工单位将会增加投资,业主也要提供一定的补偿费用,这样就大大增加了工程造价,远远地超出工程预算。
4、工程结算管理不科学
我国公路工程监理和服务水平很低,业主方管理力度不够强,导致工程变更、计量、索赔、结算存在诸多漏洞。例如,重复测量、过高估计、高单价和不合理的变更等,都会大大增加项目成本。
二、公路工程造价控制与管理措施
1、提高认识,改变观念
项目的投资决策阶段设计阶段、项目承包阶段和项目实施阶段都是公路项目成本控制和管理的重要阶段。随着公路工程投资的不断加大,公路工程造价控制与管理越来越受到人们的重视。近年来,施工方都在努力探索在社会主义市场经济条件下更适合公路建设工程造价管理的模式。要在每个公路建设时都进行成本控制,每个阶段不是独立存在,而是相互依赖、紧密联系的,需要建立一套科学、合理、完善的成本管理体系。对各阶段的检查是不能松懈的,为了获得更好的效益,在施工前后要充分利用各种资源实现资源的优化。
2、做好前期设计阶段的造价控制
在中国公路建设的相关流程中,必须注意设计阶段在整个项目中的作用,因为在项目的后期,往往会出现投资过度和资金缺口较大的情况。整个成本控制工作最重要的阶段是前期设计阶段。早期的成本控制直接影响着施工的速度和效率。在前期,要使设计工作更合理、更科学,就必须对设计进行监督,控制项目成本。
3、综合评价、科学管理
培养一支高素质的造价工程师队伍,对工程造价进行控制和管理是十分必要的。造价工程师不仅需要很好地掌握专业知识,而且需要熟悉方案设计、施工技术、项目管理经济法律、法规等,并能很好地结合书本知识和实践技术,随着社会的快速发展,项目规模逐渐扩大,要想提高项目管理的质量,公路建设要更好地控制成本以及挖掘高质量人才。
4、积极引入计算机技术
科技的进步为人们节省大量的人力和物力,现在最广泛使用的是计算机软件操作。计算机软件开发的应用系统可以提高工作效率和减少数据误差。目前我国公路工程成本控制和管理软件受到很多限制,公路建设工程施工技术还不是足够先进。这就需要施工人员在工程施工时进一步加强成本管理和控制的协调,尽量减少工程造价,同时还要保证施工质量。
三、公路工程全生命周期管理软件应该具备的功能
1、功能完备,完整通用
项目管理软件完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型,内置项目集、产品、项目和执行四个框架,集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,完整覆盖研发项目管理的核心流程。
2、本地部署,安全可控
支持本地安装部署,完全部署在自己的服务器上,保证企业数据安全。
3、支持扩展,二次开发
代码开源,且具有良好的可扩展性,支持二次开发。
4、持续迭代,技术支持
提供技术支持,包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容。一对一的远程协助服务也应该体现,这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。并由官方开发团队提供技术支持,能够为客户提供专业、保障的售后服务。
项目工程建设成本控制和管理是一个系统工程,需要对其整个过程进行综合管理,工程成本控制应持续改进管理流程,及时进行动态调整,确保工程建设的科学性、合理性和安全性,为项目建设画出完美的句号。
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