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当前公路工程费用管理过程中存在的成本管理问题及改善策略

　　作为施工单位，保证公路质量和控制工程造价是公路工程的两个重点只有满足这两点，施工单位才能在质量和费用上取得成功。现在控制工程造价也可以提高公路质量。公路工程中的费用控制是指施工企业通过限制调整和监督所采取的有计划的控制和管理措施，是企业的核心管理内容。施工费用控制贯穿于整个公路建设的始终，对企业的经营发展起着不可估量的作用。因此，有必要做好公路工程施工的费用管理，以进一步降低费用，保证工程质量。

　　一、当前公路工程费用管理过程中中存在的费用管理问题

　　1.控制意识浅薄

　　费用控制就是在施工过程中，将费用控制和节约费用的理念渗透到施工管理施工方法和施工工艺中通过经济分析技术方法比较和效果评价，调整和限制工程施工中的各种消耗，纠正偏差，将施工中的各项费用控制在计划范围内。但在实际工作中，项目管理经理只是把费用管理当作财务人员的职责。在他们眼里，费用和利润收入应该由财务人员和企业领导来管理，这就导致了施工过程中资源的严重浪费，因为不懂技术的人和懂技术的人不关心财务，而工程组织者只负责管理施工进度和生产，技术人员只管理工程质量。

当前公路工程费用管理过程中中存在的成本管理问题

　　2. 费用管理方式落后控制不严

　　在公路建设中，大多数施工企业的费用管理理念落后，控制力不强，对费用管理手段管理目的和管理范围的理解存在偏差。费用管理的目的只是降低费用，降低费用的方法只是通过节约来实现，而不是通过整体优化来实现。在公路建设过程中，施工组织设计通常是根据以往的工作经验简单地进行编制，忽略了本工程的施工环境施工安全工期和施工安全，从而给设计变更和工程索赔造成很大隐患。

　　3.人力物力严重不匹配造成费用浪费

　　在公路建设过程中，人力资源和物力资源是决定工程造价的重要因素。公路施工过程中，材料采购人员与技术主管沟通不到位，导致材料抽取过多或材料相等。同时，在施工过程中对临时工管理不严，导致大量临时工超标，直接导致工程建设费用的浪费。

　　二、利用泛普软件加强公路工程费用管理

　　费用管理的理念贯穿于项目的全过程。从合同签订到工程保修结束，都与造价管理有关为了有效地发挥费用管理的作用，有必要将费用管理贯穿于整个施工项目。

　　1. 招标签约过程中的费用管理

　　投标价格是企业能否获得合理利润的关键因此，施工企业在投标前，要对投标项目有充分的了解，同时也要了解业主，根据自身的费用管理水平和施工技术，制定合理的投标价格，确保有利于竞争，避免低价中标，为项目的费用管理打下基础投标前，施工企业应掌握项目的主要内容，分析项目是否值得投标。

招标签约过程中的成本管理

　　2.施工准备阶段的费用管理

　　工程企业中标后，应根据合同文件和中标金额编制工程目标费用，确保施工以最少的费用获得最大的效益在编制目标费用前，建设单位应认真收集和分析项目所在地的供应情况和市场情况，确保目标费用的可行性和准确性。成立项目管理部是施工准备阶段的另一个步骤-重要工作，其中项目经理部的素质是项目管理的关键，对项目的建设有直接影响。

　　3. 工程建设过程中的造价管理

　　施工过程中的费用管理主要表现在三个方面:材料费用的控制，材料费用在整个施工费用中占有相当大的比重，材料管理的好坏直接影响项目的经济效益。控制机城使用费用，根据施工要求合理配备施工设备，做好设备的维护和保养，提高设备利用率。人工费用控制，在工程施工过程中，尽量采用计件工资模式，减少计时工资模式，提高员工的生产积极性。

　　施工企业必须加强公路工程施工费用管理，将动态管理和静态管理有效结合起来，加强内部费用控制，充分利用外部资源，不断提高自身管理水平，从而优化工程质量费用和工程质量水平，确保公路工程项目的施工质量，同时降低工程施工费用，实现低费用高效率。

发布：2023-03-04 12:57 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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