公路工程施工管理的意义

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 　　近年来，随着经济的快速发展，公路工程规模不断扩大，公路建设迎来了一个重要时期。高速公路标志着一个城市的发展和社会的进步，同时也对人们产生了深远的影响的生命。在公路建设中，人们最关心的是施工质量如果片面的思维只看重经济效益而忽视施工管理，公路工程的质量就得不到有效的保证。但是，目前大多数企业都存在这个问题在项目管理中，不能明确划出重点，管理方法既不明确也没有针对性，导致很多质量安全问题。如果我们能及时认识到这个问题，就能提高公路工程建设的质量，保证人民群众的生命安全美国旅游安全和促进中国 美国高速公路行业。

　　一、公路工程施工管理的意义

　　在进行公路施工时，一定要根据实际情况发现问题，解决问题，才能 不要纸上谈兵，这样就不会有针对性的建议和问题可以 得不到解决，对施工质量的提高没有任何帮助，从长远发展来看也没有意义。然而，近年来，我国对公路建设管理进行了深入的研究，并取得了可喜的成绩。在进行公路建设时，需要考虑的问题很多，如建设范围施工统一管理进度和资金支出等。因此，在施工过程中，最重要的是对整个施工过程进行高效的管理安排，提高施工公司的运营水平。

　　二、公路建设管理中存在的问题及原因分析

　　1、公路建设管理中的问题

　　施工管理程序中存在的问题。如果你想管理公路建设，你必须对建设过程中的每一个流程有足够的了解，并能整合每个阶段的流程。在施工过程中，项目施工是按照施工图纸进行的，同时要有总结报告。其次是施工管理的审核阶段，必须遵守规定，不能随意。要知道每个阶段的验收都有不同的要求和规范只有这样，才能保证工程质量，按照合同约定的时间完工。2)施工管理资料中存在的问题。很多时候施工单位的技术数据并不是很准确通常出现这种情况是因为技术管理人员经验不足，所以数据不能按时更新，有些数据对项目没有影响，因为真实性和时效性达不到要求。而且，还有一个很不好的现象，那就是抄袭。

　　2、公路建设管理中存在问题的原因

　　即建设管理意识不强。在目前的施工过程中，施工单位通常更关注技术因素，因此他们对管理系统不是很感兴趣，虽然几乎所有的管理部门都有管理机构，但真正能发挥作用的很少;其次，一些管理部门在管理的时候，会出现很多问题，经常会出现同类问题，对公路建设影响很大。因此，施工单位在施工中应高度重视技术和管理，充分发挥管理者的作用。建设管理体系不完善。施工单位最看重的是自己能获得的利益，所以往往为了利益而忽视管理。许多单位没有根据实际施工情况制定科学合理的管理制度，各部门之间没有相互监督和配合，员工没有认识到管理的重要作用，它影响着公路建设的进度和工程质量。

　　三、泛普软件公路工程建设管理的对策

　　1、强化质量管理意识，完善施工管理体系

　　在公路工程施工中，施工企业要准确把握公路工程施工的本质，以全新的视角正确认识公路工程的作用、施工质量管理，强化质量管理意识，高度重视施工管理。施工企业要利用内部搭建的平台，大力宣传公路施工质量管理，督促内部岗位人员正确认识施工管理，积极主动、积极参与其中，加强施工管理，科学管理公路施工环节，提高施工管理质量。同时，施工企业要客观分析区域公路建设的影响因素，准确把握建设管理体制的缺陷，完善建设管理体系。根据区域公路各施工阶段的要求，施工企业应、注意事项等，科学细化制定的施工管理制度，落实到各个施工环节。管理人员要根据各施工环节的管理制度，科学管理公路施工，督促施工人员规范机械设备操作，科学应用施工材料，严格按照施工步骤进行合理施工。

　　2、动态控制建筑材料和设备的质量

　　在公路建设过程中，施工企业应根据新时期公路建设的具体要求，对采购人员进行必要的素质教育。采购人员要从实际出发，准确掌握区域公路工程建设中使用的建筑材料和设备的种类、规格、数量等，选择正规的建筑材料设备供应商，采购性价比高的建筑材料设备。施工企业在将采购的建筑材料和设备运至施工现场前，应安排专业人员借助仪器设备对其进行抽样检验，并及时清理质量不合格的建筑材料和设备。随后，管理人员应合理储存建筑材料和设备，并根据建筑材料和设备的储存要求，在科学分类的基础上进行合理管理。这样，区域公路建设中的施工材料和设备充足，质量高，保证了公路建设的顺利进行。

　　3、加强监督管理，提高管理人员的综合素质

　　加强监督管理在公路建设过程中，监理是一个关键环节是提高公路施工环节质量的一个不可忽视的有效途径。施工企业要巧妙运用先进技术，发挥信息技术优势，科学构建监督管理体系，对区域公路建设的各个环节进行全面动态监管，及时预警公路建设中的安全质量隐患，便于管理者及时采取合理措施进行针对性治理。在这个过程中，施工企业应该采用“事前、事中、事后”结合控制的方法，科学管理区域公路工程建设，动态控制各施工阶段的公路质量，从源头上降低公路建设管理中风险系数的发生率，将“质量第一、预防为主”贯彻建设理念，顺利实现区域公路建设质量目标。

　　4、提高管理人员的综合素质

　　建筑企业要从不同角度动态考核管理人员，准确把握不同岗位管理人员现有的综合水平，制定合理的培训目标、指导管理人员对新时期公路建设法律法规进行再教育和学习的培训计划、公路建设管理理论知识等，掌握最新的公路管理知识。施工企业应根据日常公路建设管理中存在的各种问题，选择有代表性的问题，开展多样化的培训活动，供管理者在亲身实践中讨论、分析和解决施工管理问题，定期召开经验交流会，总结公路施工管理的经验教训，相互交流管理经验。施工企业要引导施工管理人员掌握先进的管理技术，科学操作计算机设备系统，不断提高施工管理的解决问题能力和施工管理能力。此外，建筑企业应与相关高等院校更多地合作，在人才合作机制上、在产学研的影响下，引进了一大批高素质的建设管理人才，优化了管理人才结构，科学解决了建设管理中的重点和难点问题，提高了公路建设管理水平。

　　近年来，中国的公路建设不断完善，经济的发展和人民生活水平的提高，对公路建设的要求也在不断提高这对施工单位提出了很高的要求，即要保证最好的质量，就必须不断创新，提高施工技术，结合实际，不断寻找更完善的施工方案，同时保证技术和设备的不断更新。