安全管理

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　　泛普公路工程管理系统中的安全管理为企业搭建风险分级管控与隐患排查治理双体系安全管控平台。采用“云大物移智”等先进技术，从使用者角度出发设计系统，让系统易学、易用、易推广。固化企业管控流程，实现过程可预警、结果可分析，确保管理制度落地。最终达到安全“零”事故目标。

　　一、国内80%的公路工程企业在安全管理中遇到的问题

　　1、生产与安全的关系摆得不正。施工管理人员对生产与安全相互依存的辩证关系认识模糊，对“安全促进生产，生产必须安全”的科学观点理解不深。

　　2、安全管理一般化。没有强化安全管理的具体措施

　　3、传统的安全管理方式不适应新形势的要求

　　4、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

　　5、安全教育不落实

　　二、泛普公路工程管理系统中安全管理的管控点及作用

　　1、可按工地管理需求自由搭建安全管理系统、安全隐患排查系统、安全验收、安全例会、班组安全活动、安全技术交底等;

　　2、消息实时通知、可实时通过手机查询管理信息、数据真实、便于全面动态掌控

　　3、安全检查记录可按项目模板打印，签字即可存档，无需重复作业整理资料

　　4、整改任务通过下沉分包单位，收到整改即可，后台打印整改复查报告，真正做到全员参与信息化管理;

　　5、二维码作为管理入口、信息载体，可更好的用于施工现场安全管理信息展示。

　　三、泛普公路施工项目管理系统中的安全管理单据及列表

　　1、施工进度管理：项目施工进度管理是根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。目的：工程项目进度管理是为了实现更优工期，多快好省的完成任务，项目进度管理是一个动态、循环、复杂的工程。

　　2、计算工程量：根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。

　　3、构件分段施工管理：施工现场的变化比较大，下料工作人员头疼的件事之一就是分段施工。比如分成三段，传统的手工折分时，一道梁需要看三次图纸，分三套料单。如果分段施工的后浇带位置发生临时改变，料单作废。而软件中的施工缝可随时修改，只需要鼠标轻轻一点就可以马上刷新，自动折分计算结果。

　　4、人员定位

　　人员定位主要是用来跟踪监测施工人员，实现人员定位。施工内人员携带定位卡，系统便可获取其位置信息，实时掌握施工内人员的数量、分布情况。