道路工程管理系统

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　　众所周知，道路工程施工管理是一项复杂的系统性工作，管理水平的高低，直接影响着道路质量、进度、安全。只有加强对道路工程施工的管理，通过引进先进、科学的管理手段，不断改进和完善，才能提高道路工程施工管理水平。

　　一.道路工程施工管理特性分析

　　与其他类型的管理工作相比，道路工程施工质量管理具有很高的复杂性和很大的难度，其体现在施工工序、分项工程、分部工程繁多，而每道工序及分项、分部工程所应用的施工技术各不相同。在具体施工技术的选择和应用以及施工顺序排布方面对施工管理都提出了很高的要求。这就要求施工管理人员本身必须具有较高的专业知识水平和管理经验，能够对道路工程施工过程中施工行为运用先进的手段做出正确的判断。同时，还要不断学习和了解新技术、新工艺、新材料、新设备，对其优缺点和适用性进行深刻掌握，在有效评估经济性和科学性的基础上，推广和运用这些新技术、新工艺、新材料、新设备，在提高施工质量的同时，有效提高道路工程创造的社会效益与经济效益。

　　二.道路工程项目施工管理现状

　　道路工程项目施工管理主要存在着以下问题：

　　1.施工管理技术水平低

　　如何提高施工管理技术水平，实现道路工程施工方案的改进和优化需要引起相关施工单位的足够重视。但是，目前部分道路工程施工单位的施工管理部门没有及时地引进和学习先进的施工管理技术，使得施工管理水平严重不足。因此，为保证我国施工管理技术能够上升到国际水平，相关施工单位需要进一步加强施工管理工作，确保我国道路工程施工管理技术水平日益增长。

　　2.道路工程施工人员整体素质不高

　　由于我国道路工程施工地点具有很大的变动性，进一步增加了相关施工人员的流动性，加之部分施工人员文化水平较低、成员老龄化，导致这些施工人员学习新知识的能力比较弱。在实际工作中，主要依靠的是工作经验，很难满足时代发展的需要，久而久之，道路工程施工不规范操作问题便层出不穷，增加了相关施工管理人员的管理压力和难度。除此之外，由于部分施工单位缺乏足够的资金，无法系统地培训施工人员的专业能力，在这样的背景下，导致部分施工人员无法准确地明确职责内容，同时，他们的安全意识薄弱，一些安全事故频繁发生，从而严重影响了施工工作的质量和效率。由此可见，在道路工程施工管理过程中，对于施工单位而言，提高管理水平迫在眉睫。

　　3.施工管理监管力度不足

　　增加道路工程施工管理监管力度在整个施工精细化管理中占据着举足轻重的地位，其可以科学合理地确认和监督道路工程的各个施工环节，从而保证道路工程的施工质量和施工进度。但是，纵观我国目前的道路工程施工情况，部分施工单位由于对施工管理目的不明确，导致施工管理人员在实际工作中出现不懂装懂、滥竽充数的现象，从而严重影响了道路工程的施工管理水平和效率，最终导致施工完毕的道路工程在交接的过程中出现无法验收的现象。这一情况的发生无疑增加了相关施工单位的经济损失，同时也损坏了相关施工单位的名誉，为相关施工单位的健康、可持续发展带来不良的影响。

　　只有加强对道路工程施工的管理，通过引进先进、科学的管理手段，不断改进和完善，才能提高道路工程施工管理水平。

　　三.道路工程信息化管理现状

　　在我国科学技术以及电子计算机技术不断发展的过程中，已经有很多新颖的电子技术应用到了道路工程的施工管理中了，电子信息化也已经成为了道路工程工程管理中的最重要部分。

　　1、一般在公路施工过程当中主要是以信息技术作为主要的应用特征，也是重要的控制自动化技术，并且得到了很好的效果。通常在施工当中可以应用在大体积的混凝土质量监测，以及自动控制预拌混凝土上料、安装整体的脚手架、工程测量以及沉降观测等数据的采集工作。

　　2、在工程管理当中可以在部分范围内应用计算机软件，从而可以提高工程管理。以前应用信息技术主要是为了辅助管理工作，例如，招投标工作、办公自动化，设计图纸以及项目管理等系统工作。

　　3、应用信息技术可以大大改善施工企业形象，也可以提升技术水平、工作效率以及安全水平等管理工作，此外也可以很好的控制企业的生产成本，保障施工质量。然而在当前，由于公路施工所应用的信息技术水平相对较低，存在一定的缺陷不足，体现在几个方面:(1)一般是通过单机版的应用软件作为主体，进行单机操作，但是这也是仅表现出应用计算速度快的优势，并没有通过网络实现资源共享以及信息传递的特点，所以这种应用的效率是较低的。(2)在商业网站或者是政府网站上多数都是通过信息发布为主的，而缺少信息互动和网络软件，没有形成一定的规模。(3)所应用的范围非常狭窄，一般是集中应用在施工前期，比如在招投标、组织设计、预算时，同时也表现在施工当中的进度控制、成本控制以及质量监督等方面却极少的应用，仍然是靠管理人员进行处理，并没有达到科学的管理模式。

　　总而言之，道路施工过程中应当加强信息化建设，这是一个非常系统的工程，其中涉及很多方面的影响因素和内容，实践中应当加强思想重视。一方面要制定和严格执行信息化管理制度，又要从施工技术方面入手，通过加强施工技术管理，有效提高道路工程整体施工质量，使道路建设管理工作走向规范化、科学化以及信息化道路。

　　四.OA系统的优势

　　随着互联网的不断发展，企业越来越重视信息化、数字化。使用OA系统的道路施工企业也越来越多，那么OA系统都有什么优势呢?

　　OA系统的优势主要体现在，企业能够运用OA系统实现信息化、自动化办公。对于个人来说，OA系统不仅方便了人们的办公生活，也节约了办公的时间，有时间来关注更加长远性的问题。对于企业来说，OA系统在办公上不仅节约了公司的很多资源，还帮助企业获得了很大的经济效益。

　　从社会发展的角度来看OA系统的优势，OA系统的具备的办公自动化功能很符合当今社会发展的需要，对于年轻人和新型企业来说，OA系统具备了所有的办公条件，还有其高度的系统集成能力，使得OA系统可以和CRM系统、HR软件等完成数据的自动化共享。

　　五.泛普软件——道路工程企业OA办公系统

　　为了满足道路工程施工企业的个性化要求，泛普OA系统搭建了一个覆盖企业员工的综合办公系统，主要有以下作用：

　　1.统一信息门户中心：

　　建立集团统一的门户和多级门户管理体系。实现统一身份认证、统一待办、统一日程、统一应用入口、统一信息展现等，及时将集成的信息进行推送。

　　2.统一公文中心：

　　通过流程管控，优化和规范了公文收发过程，全程无纸化管控，提高公文流转效率。

　　3.统一流程平台：

　　建立集团统一的流程管理中心，将流程管理作为公司内部的核心板块，实现集团内部行政、办公、业务、财务等全电子化流程管理。

　　4.督察督办：

　　用OA系统督查督办公司重大事务，以移动化、一体化的方式全面监管工作执行过程，保证重要工作高效落实。

　　5.移动办公：

　　随时可通过公司内部的移动办公平台查看、接收、审批、处理消息，让碎片化的时间发挥出最大价值。

　　泛普软件协同办公系统通过紧密集成的知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理和工作流程管理等四大模块，为企业解决管理的核心需求，实现企业知识、市场、销售、研发、人事、行政等方面的协同管理，通过信息的高度共享和业务的一系列链结，灵活高效的管理运营模式，使企业通过数字化的应用环境迅速提升管理水平和运作效率。