道路工程管理系统有怎么样的管理点

　　要致富先修路，道路的建设是一个国家国计民生的大事，是经济发展的首要保障。中国过去十几年来在经济增长和减贫上取得了举世瞩目的成就，其重要成就是基础设施，尤其是交通基础设施的发展。

　　一、公路道路工程行业问题

　　1、缺乏健全的管理机制

　　随着车流量的不断增加，现有的公路已无法满足社会发展的需求，所以各地政府不断扩大高速公路建设规模。目前，我国公路建设呈现出粗放型的管理方式，缺乏健全的管理制度和丰富的管理经验，在公路建设中无法满足任务的相关要求，导致工程施工质量得不到保障。

　　2、存在较多的设计变更

　　任何一个工程项目，在施工过程中都会存在设计变更的情况，主要原因是受周围环境变化和复杂地质条件影响，有些设计变更是工程本身缺乏合理的设计，从而导致设计方案需要适当调整。在实际施工中，施工单位要对存在的问题及时制定出相应的应对措施，从而达到规定的技术水平，进一步提高工程质量。

　　3、施工经验和水平不能满足要求

　　一些工程队伍具有较少的施工经历，不仅缺少施工所需机械设备，而且缺少经验丰富的技术人员和管理人员，从而导致质量管理工作难以落实。这些经验匮乏、水平低下的工程队伍在前期阶段的人员、物资、设备等方面准备不充分，施工阶段技术、管理、作业方面达不到要求，验收阶段的技术资料不齐全，工程质量不达标，导致工程管理相对混乱，工程质量得不到有效提高。

　　4、道路施工进度问题

　　在公路工程施工中，工程不能按时完工的情况经常出现：首先，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度。

　　5、其他一些问题

　　在实际施工中，施工方法不恰当、原材料劣质、机械出现故障等因素都会造成工程质量问题的出现。在公路工程施工中，很多施工部位相对隐蔽，存在问题难以发现，环环相套的施工工序一旦存在质量问题，就需要进行大范围的返工，部分未发现的质量问题在公路运营期间给车辆行驶埋下安全隐患。

图像 006.png

　　二、泛普软件的管理系统主要管理点

　　1、招投标管理

　　基本信息管理：系统的基本信息管理部分根据用户的需求被划分为了四个主要部分，其分别是招标公司的注册管理、已投标项目的查询管理、投标结果查询管理以及投标提醒方面弄到管理。招标管理：根据相关用户的需求将招标系统的招标管理部分分为招标计划、计划审核、招标公告以及招标文件下载等部分。

　　2、工程合同管理

　　合同类型分组：可以随意设置合同类型分组级别，可以根据自身需求修改分组名称;合同的基本资料：合同类型、合同分组、合同所属分组、工程名称、合同金额、保证金、结算金额、开票金额、合同的天数、工程地点、签订日期、所属部门、项目经理、责任人、币种、收费方向、合同执行方式、合同订立形式、合同修改日期、合同开始日期、合同截止日期、合同状态、甲方负责人、乙方负责人、文件路径等几十项合同的基本资料。

　　3、工程档案管理

　　自定义档案分类及各档案分类目录项信息，满足不同档案录入需求。支持Excel导入档案条目信息，实现大批量档案条目信息统一，减少手动录入工作量，提高工作效率及工作质量。

　　4、工程质量管理

　　质量标准、标准类别、标准维护、标准查看，质量巡检：质量检查记录、质量整改意见，质量整改：整改情况记录、整改结果验收，质量报表、质量台账。

　　5、材料管理

　　料预算管理：预算导入、预算调整;预算与实际对比、预算超支报警，料采购管理供应商询价、采购计划、计划审批、采购合同、合同审批、执行采购、采购退货;

　　6、进度管理

　　进度计划编制、进度执行、进度控制、进度报表、图表分析，明确记录合同进度，并与计划情况进行对比;方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少;方便领导调整进度，安排下一步的工作。

　　互联网技术的进步，信息技术的与交通理论和规划的融合，都加速了道路信息化的进程。道路监控及信息诱导技术的综合应用，成为利用信息技术改善交通秩序，提高道路利用率的不可或缺的方法和手段。

发布：2022-06-30 10:06 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]