道路工程项目管理软件的概述

　　随着大数据、云计算、人工智能、移动互联网和物联网技术的成熟，土木建筑企业仍在延续传统的粗放式管理模式。特别是道路工程建设项目，一般具有投资规模大、建设周期长、参与单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。面对新技术的发展和企业内部控制要求的不断升级，传统的粗放式管理模式已经越来越难以满足企业的快速发展和项目管理的复杂要求。因此，企业迫切需要一套新的方法、新的管理模式和新的技术手段来解决新形势下公路建设管理面临的一系列问题。

　　一、道路工程项目管理软件的主要模块

　　1.招投标管理

　　包括项目备案、印章管理、证件管理、招投标管理，以及从商机到招投标的全过程管理。

　　2.合同管理

　　管理与项目相关的合同信息和收付款计划;并在项目实施过程中分阶段录入实际收支记录;生成统计报告，如项目合同清单;自动更新项目概况表并与财务系统连接。

　　3.项目管理

　　从项目立项、项目建模、项目进度、甘特图、项目组织、项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目概况表、竣工验收等。

道路工程<a href=https://www.fanpusoft.com/xm/ target=_blank class=infotextkey>项目管理软件</a>的主要模块

　　4.进度管理

　　项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理(自动项目任务分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度报告)。

　　5.预算管理

　　可以根据项目的预算模板建立多级预算，也可以从外部导入项目的预算表，根据企业实际情况定制分级预算计算结构;

　　6.采购管理

　　材料申请、材料计划、采购管理、标书申请、标书管理、采购入库;支持一般采购流程和采购招标，或与供应商进行网上招聘;

　　因此，针对上述问题，许多建筑企业都意识到需要一套规范的道路工程管理软件进行辅助控制，推荐首选泛普道路工程管理软件

　　二、泛普道路工程管理软件主要实现的目标

　　通过实施道路工程管理软件，构建了建设项目全生命周期管理的信息平台，实现了以下目标:

　　1、满足企业多项目管控的需要

　　实现有序的项目管理，确保项目如期完成，且成本可控;

　　2、项目管理以利润为中心

　辅助企业决策者、项目管理部门和项目承担者进行多项目/多层次控制，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本、减少损失、有效控制浪费的目的。

泛普道路工程管理软件主要实现的目标

　　3、满足企业标准化、规范化和流程化管理的需要

　　随着企业对精细化管理要求的不断提高，需要制定一套标准化、规范化、流程化、可追溯的项目管理体系(包括组织架构、工作流程、职责分配、信息集成等。)和畅通的信息沟通渠道。公司决策层制定的管理标准和规范，通过使用泛普软件的公路项目管理软件来体现，确保系统以标准、规范的方式支持各管理部门和项目部的日常工作，满足集团公司和各项目组织之间准确、快速、高效的项目信息汇总、审批和共享的需求，从而提高公司的管理效率。

　　4、满足高速公路项目管理平台的需求

　　已经成为各个项目组或外包实施单位的工作平台，不仅解决了项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，也解决了管理部门的分析控制需求。控制所需的数据是由系统从底层项目组或外包实施单位的业务数据中直接自动提取汇总的，不能只是满足管理部门需求的数据填报系统。

　　5、满足企业知识积累的需求

可以有效解决知识积累所面临的各种问题，达到将个人知识和信息提升为企业知识，并根据企业实际需求对企业知识进行分类和有序处理的效果。

　　三、泛普道路工程管理软件对企业的应用价值

　　1.全面提升企业项目管理效率，实现多部门以流程协同，从依靠人的意识到流程自动推进;

　　2.全面实现项目进度(进度达成率提高10%)、成本(成本降低5%)、质量和安全的有效控制和预警;

　　3.实现整个企业的数字化、流程化、移动化和智能决策;

　　4.实现甲方、总包、设计、监理、施工项目的统一合作平

发布：2023-02-13 10:00 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]