公路工程公司运营管理系统的特点和作用

　　随着公路建设正规化法制化的不断深入工程建设项目的“政府监督、社会监理、企业自检”体系的逐步完善,工程项目的质量、进度、费用三大要素的控制、协调已显得相当重要。在计算机应用不是很普遍的时候.对于工程中三大指标的控制只能凭直觉和多年的经验来进行.而对于复杂的项目则只能疲于应付 .难以达到科学的、理想的效果。为了进一步提高工程管理的现代化,早日与国际的先进管理方法接轨,泛普软件与大连同洲电脑公司共同开发“工程项目计划管理软件”在海皮一级公路的施工、监理工作中进行了应用,取得了较好的使用效果。

　　一、公路工程施工管理的特点

　　1、综合性

　　随着社会经济的快速发展，城市的各项设施都已经完善，包括经济文化、交通和其它基础设施都已经形成体系，而道路工程建设在城市建设发展中起着十分重要的作用。只要按照城市总体布局进行规划设计，将各项设施功能协调统一起来，形成健全完善的体系，不仅能够加快城市的发展速度，也体现城市建设的综合管理。

　　2、多样性

　　道路的多样性主要体现在功能结构上，为了满足人们的不同的需求，道路的功能和结构呈现出不同的特点。公路分各种等级包括:建筑小品公园幽静平整的小路，为连接河流两岸跨越建设的各种道路桥梁，多功能、多样式的立交桥建设，为缓解交通压力和提高车速的环岛以及为了人们生活需求所建设的各种管道的综合管沟等。

公路工程施工管理的特点

　　3、复杂性

　　在实际情况下，公路建设施工都是在露天环境下，施工环境条件很艰苦，容易受到气候等因素的影响。再加上道路施工工期不容易控制、人员流动性大等，呈现出施工复杂性的特点。道路建设冬季施工寒冷，不仅工人要注意防寒，一些建筑材料在低温环境下也不能使用。在刮风下雨的条件下，也影响施工，不仅要制定防雨计划和排水计划，还要赶施工进度否则，在这种条件下就会容易对质量、工期及经济造成重大影响。

　　4、周密性

　　准备期短、开工急。路桥工程建设主要是由政府出资进行建设，为了减少对城市日常生活及工作的影响，对施工周期要求的十分严格，因此施工单位为了满足其要求，工程进度只能一再提前，结果难免缺乏周密性。

　　二、公路施工项目管理的几大问题

　　1、缺乏健全的管理机制

　　目前，我国公路建设呈现出粗放型的管理方式，缺乏健全的管理制度和丰富的管理经验，在公路建设中无法满足任务的相关要求，导致工程施工质量得不到保障。

　　2、存在较多的设计变更

　　任何一个工程项目，在施工过程中都会存在设计变更的情况，主要原因是受周围环境变化和复杂地质条件影响，有些设计变更是工程本身缺乏合理的设计，从而导致设计方案需要适当调整。

公路施工项目管理的几大问题

　　3、道路施工进度问题

　　在公路工程施工中，很多施工单位并没有事先对施工场所地质条件、气象条件等施工环境因素考虑充分，就草草制定进度目标和计划，导致进度目标和计划缺乏合理性，影响了工程施工进度，导致难以在规定的工期之内完成建设任务。

　　三、项目管理系统对公路工程的作用

　　1、信息和资源的控制

　　在工程项目管理的建立中，为了有效地促进项目活动的顺利实施，必须为整个工程过程提供科技保障。以此为目的，以实际需求为工程项目需求导向，保证项目的信息管理效率，触及项目管理的各个方面，满足项目管理的时间、范围和质量要求，并根据实际项目的功能需求制定管理要求。通过引进工程项目管理软件，可以建立信息管理平台，妥善收集和处理信息，建立完善的项目管理体系，为项目管理提供便利。

　　2、在工程质量监控中的应用

　　在工程项目的监控管理中，工程项目的建设周期长，范围较大，经济和技术风险较大。为了提高工程的监理能力，需要计算机技术来保证计算机应用技术的充分发挥。施工前可以规划工程项目的初步方案，利用计算机的应用技术，通过实验模拟施工方案，通过计算机精心计算和预算，拟定施工方案，保证施工的可操作性，提高施工。理系统，如人员之间的和谐，并不时改进项目管理系统，保证项目管理的效率。项目建设结束后，可以利用计算机技术对项目进行检测，找出项目潜在风险的要素，合理评价项目质量，确保项目建设质量。

　　不论何种项目，在施工过程中都会存在很多的影响因素，利用管理系统可以有效控制这些因素，加强风险管控水平，保证项目的正常建设，并提高项目效益。

发布：2023-02-21 10:19 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]

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