施工单位项目管理软件

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　　一、加强工程施工现场信息管理的作用

　　1、加强了项目管理决策的客观性

　　当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工现场的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。

　　2、使资料更完整和全面

　　建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强施工现场的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。

　　3、可节约项目管理成本

道路施工管理系统工作流程图

　　在工程项目的成本管理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。

　　4、信息沟通更便捷

　　基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。

　　二、在建筑工程项目中信息管理应做好以下几方面的工作

　　1、做好信息的收集工作

　　施工项目信息包括项目公共信息和施工项目个体信息。建筑工程项目实现是项目团队的整体行为，涉及人员、物资、设备、技术管理等多方面，产生的信息源也诸多。所以，要使项目有序、可控的进行，内部信息的收集是十分必要的。

　　2、做好信息的更新工作

　　信息是变化的，信息的更替随时都在发生。所以，信息的更新工作要保持常态。建筑工程项目施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长。

施工单位项目管理软件流程图