政府项目管理软件系统

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　　工程管理项目策划是综合性大型项目管理的关键一环，它能够在城乡建设项目开始之前通过策划文件的方式制定针对性强的施工管理计划，通过在项目施工进程中的管理控制，实现明确工程项目各级管理职责、降低项目成本费用、确保工程进度目标和完工质量目标。

　　1.工程管理项目组织构架的确立

　　城乡建设项目中管理组织的架构是工程管理项目策划的重点内容，它涉及了建设项目的方方面面，是整个建设项目的主体。组织构架的确立明确了施工过程中不同阶段对应不同管理部门的权责关系，避免了施工中出现指令矛盾耽误施工进度。我国建设部通过多年的探索和实践归纳制定了众多的建设项目工程管理规范和实施办法，这些制度和办法奠定了城乡建设项目工程管理的规范化。

　　城乡建设管理局是人民政府主管下的城乡建设、管理职能部门，内设建设管理股、市政管理股、公用事业股、城市管理股、村镇建设股、拆迁管理股这七个部室，分管十三个二级单位。这些股室分管相应工程项目，对负责的工程项目策划负责。其组织架构清晰严谨，纵向管理权责明确，按照项目要求对项目的报建、审批、设计招标、施工、竣工和验收全过程进行管理，为城乡建设工程项目管理策划提供了强大的保障。

工程数据管理系统结构图

　　2.城乡建设工程管理项目的分解

　　任何项目都有明确的完成目标，对这些大的整体目标从投资成本、资金管控、施工进度、工程安全管理等方面逐一进行分解，细化成具体的执行目标，通过有效管理措施、技术支持等手段达成每一部分分解指标的实现，从而最终实现工程管理项目的整体目标。

　　3.工程项目管理合同分解

　　因为工程项目管理是庞大的管理项目内容，在项目策划中必须对繁多的合同进行分解，具体可划分为：合同制订、监督履行、配合项目实施合同条款、处理合同变更事宜等内容。

　　4.政府项目管理软件系统包含内容

　　4.1申报审批管理

　　工程项目管理中申报审批是策划的开场戏，编写项目可行性研究报告，分析项目规划，编制项目报建的构思报告，确定报批具体计划，都是申报审批管理包括的内容。

　　4.2工程设计

　　工程项目设计的风格、设计的要求、规划方案、优选方案、设计职责以及分析评估项目功能、建筑标准和审核设计文件控制设计变更等都是工程项目管理中设计管理的主要内容。

　　4.3采购管理

　　主要管理工作有：确定整体项目发包方式、招标进度规划、采购清单、招标文案的制定、审核采购资金预算、签订采购合同等。

　　4.4工程管理在施工过程中的管理

　　在施工过程中，主要管理施工进度、施工组织设计、人力物力投入情况、审核检测物料质量和设备质量，监管施工规划，生产安全和施工措施等。

　　4.5全过程资金控制管理

　　在施工过程中对项目资金流动、资金投入风险、实现总投资目标等方面都要进行管理控制。避免资金重复投入，降低投资成本，挖掘节资的措施，实现对工程项目整体投资成本的有效控制。

　　4.6进度总控管理

　　在城乡建设大中型项目的建设中，施工进度的控制存在管理矛盾。项目进度的控制规划必须适应项目进度的总体策划，是工程管理项目实现预期目标的保证。在施工的各个阶段精确控制项目关键工作，纠正偏差，能够掌握和控制总体施工进度按照既定计划进行。

　　4.7协调沟通管理

　　城乡建设工程管理项目分管的部门以及单位因为项目的不同而不同，在不同管理层次和单位间建立沟通协调的桥梁十分必要，这关系到项目成功与否。建立起一套有效的协调机制，是工程管理项目实现无障碍沟通的关键。城乡建设管理局在工作中就加强了与省住建厅和国家住建部的对接，加快了项目工程的施工进度

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发布：2010-05-28 17:09 编辑：泛普软件 · lj [打印此页] [关闭]

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