一、公路工程公司没有上系统时在分包合同报表方面遇到的问题有哪些
1、 手工填写合同表格的风险：如果公司没有上系统，可能需要借助Excel等工具手工填写分包合同表格。这种方法可能存在错误率较高、难以统计等问题。
2、 合同信息难以快速查找：在公司没有系统的情况下，需要对合同进行手工整理和分类，这会耗费大量时间和人力，并且合同信息难以快速查找，可能会出现遗漏或信息不及时的情况。
3、 数据的可靠性和完整性难以保障：手工填写的合同表格难以保证数据的完整性和准确性，可能会存在漏项或填写错误的情况。
4、 进行分析和决策更困难：可能需要手工整理和分析合同相关数据，这会耗费大量时间和人力，并且分析结果可能存在错误率较高的情况。
5、 难以进行分包商评估：手工整理分包商的资料，包括业绩、信誉等信息，这会耗费大量时间和人力，并且难以进行量化评估和排名。
6、 难以实现合同信息共享：合同信息只能在公司内部进行共享，难以与其他单位和部门进行共享和协同。
二、泛普软件-公路工程企业管理系统的分包合同报表为工程企业带来管理革新
1、 自动化报表生成：泛普软件系统可以自动生成分包合同报表，缩短了报表制作周期，减少了公司人力资源的投入;
2、 实时信息共享：实现分包合同信息的实时共享，保证了信息的准确性、完整性和时效性，方便公司进行决策分析;
3、 资源分配优化：通过对分包合同数据的统计和分析，企业管理系统可以为公司资源分配提供参考，并优化各项资源的使用效率;
4、 合同可视化管理：将分包合同信息进行可视化展示，不仅使合同信息更易于理解，也方便了公司进行工程进度的监控和管理;
5、 质量管控跟踪：对工程项目的全过程质量跟踪与管控，提高工程项目的品质水平;
6、 成本控制监控：可以对分包合同的成本数据、成本结构以及成本控制的跟踪和分析，企业管理系统可以提高公司对成本的监控能力，并有效控制工程成本;
7、 风险管理提醒：企业管理系统可以实时监测工程项目的风险情况，对可能出现的风险进行提醒和预警，为公司进行风险管理提供了重要参考;
8、 数据可追溯：能够对分包合同数据进行存档备份，保证数据的安全性和可追溯性，方便公司进行日后的管理分析。
三、泛普软件-公路工程管理系统如何解决企业核心问题
1、 项目管理：公路工程管理系统通过提供全流程的项目管理，能够对项目实施过程中的各项任务进行规划和跟踪，促进企业的项目管理能力提升，提高项目成功率。
2、 财务管理：系统提供了财务管理模块，通过自动化的财务处理流程，有效的控制项目成本、提高企业财务管理水平，并及时掌握企业资金流动情况。
3、 资源管理：资源管理的提供能够对企业的规划、预算、调度进行完善的管理，及时调配企业资源，实现合理利用，提升管理效率。
4、供应链管理：泛普软件系统通过捆绑公司的供应商和承包商，建立一个供应链管理平台，实现物资采购和物流运输的透明化和智能化，提高企业物流管理的准确性和高效性。
5、 信息管理：具有信息化的手段，可以实现项目各个方面信息的数据化、分类、管理和查询，加强了信息沟通和共享，提高了信息处理效率。
6、 统一管理：建立了统一的信息平台、管理平台和协作平台，实现了企业全方位的管理，有效的提高了企业的绩效管理水平和员工工作效率。
四、泛普软件-公路工程企业管理系统中的分包合同报表单据及列表
1、合同台账：可以查看合同的基本信息，包括合同编号、名称、签订日期、合同金额等信息。
2、 分包合同清单：列出了所有的分包合同清单，并提供筛选和查询功能，方便用户查询和管理分包合同。
3、 合同进度表：可以跟踪、记录和更新分包合同的进度情况，包括已完成进度、未完成进度、待审核进度等。
4、 合同付款明细：用于记录分包合同的付款信息，包括付款日期、付款金额、付款事由等信息。
5、 合同索赔单：记录分包合同的索赔情况，包括索赔的原因、索赔的金额、索赔责任等信息。
6、合同变更单：可以记录分包合同的变更情况，包括变更的原因、变更的金额、变更的责任等信息。
7、 合同结算单：用于记录分包合同的结算情况，包括结算的金额、结算的日期、结算的说明等信息。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
