一、公路工程企业在分包招标采购计划管理方面遇到的困境
1、面临的首要问题是信息问题。信息不完整、不准确会导致分包招标计划在后续操作中出现偏差。
2、分包招标采购计划管理需要耗费大量人力，对于人力不足的企业来说，这将是一个难以克服的困难。
3、企业在进行分包招标采购计划管理时，需要遵从不同的政策和流程，这将增加分包工程的流程复杂度，增大操作风险。
4、由于分包工程涉及到多个部门、多个人员，因此信息难以进行分享，也难以进行有效的管理。
5、企业需要从众多的供应商中选择一个或多个供应商。在供应商的选择过程中，缺乏科学的评估标准将会导致选择的难度增加。
6、分包工程涉及到许多复杂的工程和多个“手写”报告，造成企业成本控制的难度增大。
二、泛普软件-公路工程系统提升分包招标采购计划管理的措施
1、建立分包招标采购计划管理的资源整合平台，将分散的信息进行整合，提高信息共享效率。
2、泛普软件建立分包招标采购计划管理系统，实现计划、预算、与管理等一系列业务的自动化处理。
3、通过各种途径获取市场信息，全面了解相关法规、判例和法规政策，知晓供应商的信息。
4、对于分包招标采购计划的风险进行评估，尽可能避免风险发生，降低企业损失。
5、泛普软件建立统一的标准来衡量供应商的绩效，采取合理的评估方式，从而简化供应商选择的过程。
6、建立专门的机构来负责公路工程企业的分包招标采购计划管理，通过专业化的人才配备实现优化协调管理。
三、泛普软件-公路工程管理系统在分包招标采购计划中的解决方案
1、资源整合与自动化处理：实现了设备和工程物资整合，实现预算、计划、合同、进度、质量等全过程的自动化处理。
2、统一标准与评估：建立了供应商信息管理模块，实现供应商信息的纳管和供应商资质证书的管理，通过对供应商绩效的综合评估，确定可信赖的供应商范畴。
3、市场信息的集成：通过信息采集、抓取等功能，将大量关于市场信息的数据转化为可供分析和决策的信息，为采购人员及时判断市场情况提供支持。
4、风险管理：泛普公路工程管理系统在分包招标采购计划中实现了可视化智慧监控、风险提示等功能。
5、建立专门机构：通过专业的工程管理规划，开发工程管理相关的技术解决方案，根据公路工程的特点，进行协同管理的功能，实现了优化、高效的工程项目管理。
四、使用泛普软件-公路工程分包招标采购计划管理系统的核心优势
1、实现了从预算、计划、合同签订、工程进度、质量控制等全流程的自动化处理，大大提高了公路工程企业的效率。
2、通过供应商信息管理模块，实现供应商资质证书的管理以及对供应商绩效的综合评估，确定可信赖的供应商范畴，降低企业采购过程中的风险。
3、建立了专业的工程管理规划，提供从预算、进度控制、资源配置、合同管理、安全管理、风险管控等方面的协同管理，实现全面管理。
4、将大量关于市场信息的数据转化为可供分析和决策的信息，为采购人员及时判断市场情况提供支持，为决策提供有力的数据支撑。
5、泛普软件提供了报表分析等功能，通过对数据的分析，提供决策建议，为企业的经营管理提供支持。
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