一、在公路企业管理中分包完工结算方面存在的问题
1、 合同管理问题：一些公路企业在合同签订、履行过程中存在管理不规范，缺少有效的合同审查和履约监督制度，导致分包合同条款不明、费用不清等情况。
2、 工程量计量问题：工程量计量比较复杂，容易存在误差或纠纷，如分包单位计算的工程量与业主的计算结果不一致。
3、 分包费用核算问题：一些公路企业存在分包费用核算不准确或管理混乱的问题，导致分包单位费用计算不清晰或存在过高或过低的情况。
4、 结算凭证不完善问题：结算凭证、报表等不完善，存在漏项、漏算、容易造成纠纷或争议。
5、 监督管理问题：部分公路企业在分包完工结算方面的监管不及时不完善，存在缺乏跟踪、审核、监督等情况，容易造成漏洞和纠纷。
6、 缺少规范的管理流程和标准，导致分包完工结算缺乏统一的规范和标准，导致分包合同和结算处理存在差异和不规范现象。
二、泛普软件-公路工程企业管理系统如何有效提高分包完工结算
1、 优化合同管理：公路企业可以利用该系统对合同进行全面管理，包括制定合同模板、合同审查、履约监督等环节，从而确保合同的条款明确、费用清晰。
2、 实现精准的工程量计量：可以通过数字化技术实现工程量计量，从而提高计算精度，避免计算误差和纠纷。
3、 标准化分包费用核算流程：泛普软件系统可以通过流程化的费用核算，实现分包单位费用的规范计算和管理，保证费用真实、准确。
4、 形成完善的结算凭证和报表：能够自动生成完整的结算凭证和报表，包括结算单、发票、申报表等，避免漏项、漏算等问题。
5、 严格的监督管理：公路企业可以利用该系统对分包合同的执行情况进行实时跟踪和监督，及时发现并解决问题。
6、 精准的预算控制：通过该系统实现预算控制的全流程监控和管理，把控分包费用，避免超预算问题。
7、 规范化的管理流程和标准：系统以规范的流程和标准作为支撑，确保分包完工结算过程的规范和标准化，减少不必要的纠纷和误解。
三、泛普软件-公路工程企业管理系统中分包完工结算的核心功能
1、 修改项目电子合同：支持修改项目电子合同，包括工作量、工程量、工程情况、修改合同单价等信息，确保修改后的合同能够与实际工作相符。
2、 工程量计算：可以根据工程实际情况，自动计算出分包工程的工程量，避免了统计数量时的错误与重复开发、统计等工作。
3、 费用预算与控制：支持对分包完成的工程进行费用预算，且可以控制分包合同的费用，避免不必要的费用浪费。
4、 发票管理：支持发票管理功能，能够帮助用户更加方便、快捷的发送或查看发票，并支持费用报销、报账等相关作业。
5、 结算管理：泛普软件系统支持结算管理，包括结算单、结算凭证等功能。通过该系统，分包单位和主体单位可以及时的核对结算信息，减少结算纠纷。
6、 报表分析：各种分析功能和报表统计分析，如分包完工结算分析、项目进度分析等，可以帮助公路企业及时了解项目完工情况，并有助于控制成本和监管。
四、泛普软件-公路工程行业企业管理系统的行业客户案例
日前，泛普软件与湖南省交建工程集团有限公司就应用泛普软件-工程管理系统事宜达成一致，并于2019年2月28日正式签约。
近日，银川正阳建筑工程有限公司经过多方对比考察后，最终决定选购泛普软件-建筑工程管理系统用于对公司的建筑工程项目的管控，双方与近日正式签署合作协议。
2020年7月1日，云南第一公路桥梁工程有限公司在多次筛选考察后选择签约泛普软件，并以此为契机全面提高企业工程信息化建设水平。
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