一、公路工程公司没有使用系统时在供应商报表方面遇到的问题有哪些
1、没有一个统一的供应商信息库，使得供应商的档案信息不全，缺乏准确的联系方式和地址信息，难以进行有效的管理。
2、供应商信息的更新缺乏标准化的流程和操作，更新速度慢，无法及时反映供应商的变化。
3、采用手工计算方式，一方面容易出现错误，另一方面工作量巨大，严重影响工作效率和准确性。
4、手工编制报表，需要耗费大量时间和人力资源，且容易出现错误和遗漏。
5、缺少有效的数据分析和监控手段，难以及时发现和管理供应商风险，可能会给企业带来潜在的损失和风险。
6、没有规范的供应商绩效考核机制，无法全面评价供应商的品质、价格和服务水平，影响采购效率和成本控制。
7、手工管理方式无法提供快速查询历史信息的功能，影响分析和决策效率，增加企业运营管理的难度和风险。
8、手动存档和管理难以与其他系统无缝衔接，导致数据信息的传递和共享出现问题，降低管理效率和决策的准确性。
二、泛普软件-公路工程企业管理系统的管控点作用
1、设置各个管控点有利于明确工作目标和任务，对工作流程进行有序管理，确保整个项目沿着明确的方向推进。
2、协调流程中的各方资源，统筹调配，保证各个管控点的工作衔接紧密，让整个项目在协同一致的管理下进行。
3、设定的管控点可以对项目进度、质量进行管控，及时发现和解决问题，避免项目延期、超支等情况。
4、通过对管控点的设立，可以提高工作效率和质量，及时处理可能存在的问题和矛盾，减少人力资源浪费。
5、可以有效控制项目变更，发现和解决潜在问题和隐患。通过规范和标准化的管理，确保项目顺利推进。
6、设立各个管控点可以实现项目工作的透明化，有助于不同部门间的信息沟通和共享。
7、监控各个管控点可以发现管理流程中的优化空间，进一步提高企业效益。
8、设置管控点对于领导层来说可以及时了解项目进展、情况和可能出现的问题，有利于更加准确、迅速地进行决策。
三、泛普软件-公路工程企业管理系统中供应商报表主要功能
1、在供应商报表中，应包含供应商名称和编号，以便管理人员可以快速查找和识别供应商。
2、企业的供应商报表中应该有供应商的联系方式和地址等信息，可以帮助管理人员了解供应商的背景信息，从而更好地控制风险。
3、通过对供应商进行分类管理，方便用户查找和统计分析供应商信息，提高工作效率。
4、对每个供应商在一定时间范围内的采购金额进行统计分析，帮助用户及时掌握采购成本情况，做出更加准确的决策。
5、在一定时间范围内的采购数量进行统计分析，帮助用户了解材料的需求量和实际采购量之间的差异，提高库存管理水平。
6、支持供应商往来账务查询，帮助管理人员及时掌握与供应商的结算情况，避免因欠款问题导致的生产停顿等问题。
四、公路工程企业使用了泛普软件-工程供应商报表软件的好处是什么
1、建立一个完善的供应商信息库，包含供应商基本信息、合同信息、联系方式等，帮助企业对供应商进行全方位的管理和监控。
2.、自动化处理供应商信息，实现供应商信息的自动化更新和查询，避免了手工操作带来的错误和漏洞，提高管理效率和准确性。
3、快速、准确地生成供应商数据报表，帮助企业进行深度分析，提供全面的视角，准确评估供应商的绩效和风险。
4、对供应商的合同信息进行全面的管理，包括合同类型、合同签订日期、终止日期、付款方式等。这有助于企业及时跟进合同状况，有效减少企业合同管理风险。
5、通过分析和优化供应商信息、采购流程等方面，提高供应商采购的效率，帮助企业更好地管理供应链，最大限度地降低采购成本。
6、为企业提供供应商协同管理的平台，使企业能够及时提供供应商管理的需要，帮助企业与供应商密切配合，协同做好供应链管理工作。
7、可以为企业提供全面、准确的数据分析和汇总，帮助企业更科学、理性地进行决策，并为企业提供要素依据和支持，让企业的决策更加明智和有效。
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