机场场道质量关系到飞机起降的安全，所以确保其质量能够过关十分重要。道面的基础施工技术是否成熟决定了机场场道的质量。
一、机场场道工程施工特点
机场场道工程施工现场是一个人员流动大、作业环境多变、临时设施多、多工种交叉作业的工作场所,存在着诸多因素影响着施工现场的安全,因而采取适当措施加强施工现场的安全管理,不仅能够确保施工人员的人身安全,而且可以提高施工单位的经济效益,对于社会稳定和经济发展有着重要的意义。
1、机场场道工程作业面大、施工周期长
施工成品完成后就固定不动了。施工生产活动是围绕建筑物、构筑物来实施的，在有限场地集中大量人力、物料、机械、设备进行较长时间的作业，不安全因素较多。
2、人员、机器流动性强
完成一个作业面或工序之后，人员、机具要转移到新的地点，进行另一个作业面施工，人员、机具要在不同地点、不同地区内流动，流动性增加了风险。
3、手工作业劳动强度大
人员对施工速度、工作条件和环境易产生思想和情绪上的波动，会引发不安全因素。
4、露天作业多
机场场道工程全部是露天建设，所以绝大部分工人都在露天作业，夏天热，冬天冷，风吹日晒，工作条件差，不安全因素多。
改扩建项目存在不停航施工，即在军用或民用飞行器活动区域进行施工。除工程施工安全还要兼顾飞行器安全，不安全因素不同。机具设备作业的多样性、大量的交叉作业、设施安全防护的装置的局限性使不安全因素增加。
二、施工现场安全管理存在的问题
建设工程施工安全问题可以说是个老大难的问题。目前很多机场工程施工企业在安全管理中还存在不少问题需要解决。
1、安全施工管理制度不落实
安全管理体系运行不畅，施工现场的安全施工责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全施工措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理注重施工，忽视安全，甚至对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。
3、安全施工管理资源投入不足制约安全管理水平
建设工程施工要求每个项目都由经过培训，具备相应资格的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，管理人员并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护大都不符合规范没有形成制度，随意性很大，管理水平很低。
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
三、泛普软件—工程管理系统对于机场场道工程行业提供的解决方案
对于机场施工单位的项目管理来说，各个项目管理系统开发的出发点不一样，那么业务重点也就不一样。
1、项目规划
项目规划，构造投资工程项目管理系统的基础数据体系，建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等;
2、前期管理
对新项目的准备工作进行内部准备，包括自建的五证一书，各项评估报告、开工阶段、销售阶段、竣工阶段、产权阶段、项目拓展、可研、土地招标、拍卖、挂牌等业务的审批手续办理行;
3、投标管理
包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理;
4、合同管理
管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表;自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接;
泛普机场场道管理系统从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等实施管理，除了解决安全问题以外，还能解决各种让人头疼的问题。
四、工程项目信息管理的目的
在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建筑施工企业面临着巨大的压力。在建设工程实施进程中存在着许多问题，其中的大部分问题都是与信息交流有关，信息的交流问题可能导致费用的增加，甚至导致实施错误工程，从而增加工程成本。因此信息交流对项目实施影响巨大，为了避免这种损失，利用先进的信息技术进行管理，是众多企业共同追求的目标。
1、在建设工程中，信息的管理是各项管理工作的基础和依据，它影响着项目的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制，如果没有及时、准确的提供可靠信息，管理工作不能起到有效的作用，建筑项目亦不能按最经济、最适用的目标来完成。
2、通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建筑工程项目的信息能够方便和有效的获取、存储、处理、交流与存档。项目的信息管理旨在通过有效的项目信息传输组织和控制，为建筑工程项目建设增值服务。
3、在具体的工程项目信息管理任务中，主要包括：首先，负责编制、修改和补充信息管理手册，并检查以及监督其执行。
4、其次主要负责组织和协调项目管理中古部门信息的处理工作;再者负责信息工作平台的建立、运行和维护;还有负责收集、处理信息和形成各种反应项目进展状况的报表。
为了完成上述工作内容，并能够适应新的经济形势下发展要求，越来越多的建筑工程项目管理者都会选择采用相应的项目管理软件，这些专业的管理软件可以根据需求制作出各种工程报告，有利于管理者掌握工程项目管理信息系统的运行过程，并建立工程资料的文档系统以及建立各种资料的索引系统，方便管理者了解建筑工程的各项进程。
五、泛普软件—OA系统对于机场场道工程单位有什么亮点值得使用
那么我们接下来了解下泛普软件的机场场道OA管理系统针对于机场施工单位是如何管理的。
1、帮助建筑企业实现流程化管理
对于建筑工程企业内部管理来说，流程化管理是非常重要的，主要原因是在于可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高，实时同步。
2、自动化管理
无论是机场建筑企业还是其他的传统企业内部的管理，人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程项目管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。
3、加强内部协作
在机场场道施工单位的管理当中，肯定会出现过消息不及时，处理事情效率低的情况，而工程项目管理软件则可以帮助各部门员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。
4、节省资源，优化资源配置
众所周知在机场施工项目中，其中涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，那么通过工程项目管理软件则可以从帮助施工单位从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
我国机场的修建不断增多，机场场道是其工程中重要组成部分，建设量也越来越多。想要保证场道的质量就需要注重施工过程中的管理细节，从材料的选择、混凝土配合比的设计、含水量的控制、混凝土的铺设等方面入手，按照科学的方法进行设计操作。
