机场建设工程管理软件有哪些
机场航站楼项目建设具有投资规模大、工期紧、参建单位多、专业多、专业化程度高等特点，相应的项目管理存在程序复杂、沟通成本高、质量控制难等问题。借助信息化工作平台实现沟通和信息共享，可以为工程设计、建设和后期运营提供优秀的平台和管理思路，为机场航站楼建设协调性不足、整体性差等问题提供新的解决方案。基于此，本文探讨了泛普软件在机场航站楼施工管理中的应用，希望能为类似项目管理提供参考。
一、泛普软件的机场建设项目管理软件有什么功能
1.进度管理
多维数字信息模型，通过使用数字信息模型减轻项目进度负担，实现项目关键节点的动态控制分析。应用于机场航站楼项目进度管理时，可以实时跟踪项目各阶段的进度。这种数据信息模型基于多个信息数据库，包括工程图纸、水文地质条件、各种施工方案等一系列施工信息。主建筑模型是三维信息模型。此外，项目进度管理还具有潜在进度风险评估功能，可以帮助项目经理及时发现和处理潜在风险，避免重大项目的滞后。
2.3D扫描
机场航站楼工程有很多专业分包。项目部通过与硬件厂商合作，开发了结合三维激光扫描的项目质量管理平台，实现了现场数据采集、工序交叉、专业分包验收等功能。1.现场数据收集。主体结构施工完成后，项目部将对其进行三维扫描，并上传至三维扫描平台。通过分配权限账号，可以在分包进场前通过平台实测实际数据。
3.成本控制
目前我国很多机场航站楼工程仍然是通过二维施工图和工程造价计算软件来做工程量计算和统计，有些安装部分甚至需要造价工程师手工计算工程量。传统的工程量计算对人的依赖性很强，同一项目中多个客户得到的工程量存在差异。这个机场项目开始尝试验证工程量，因为每个部件的信息都是可操作的。计算机可以通过构件识别得到模型中构件的几何和物理属性，根据模型构件类型和信息对构件进行分类，并根据信息模型中的构件计算规则自动统计各构件的工程量，可以有效保证工程量的计算效率和结果的准确性。基于此，该应用可以有效解决机场航站楼等复杂项目中工程量计算的相关问题。
二、泛普软件在机场建设项目管理软件中的优势
1.严格的规划和设计
机场在城市交通中起着重要的作用，对当地经济的影响是长期的。因此，为了避免机场因选址不当而搬迁，机场的规划设计要求极为严格，这也是一个城市整体规划的重要组成部分。因此，在规划设计机场时，要遵循城市总体规划的统一布局，拆迁征地一次性完成，根据功能要求分期建设，根据总客流量滚动开发潜力。
2.复杂的管理程序
机场工程项目从立项到实施的管理程序相当复杂。在项目前期申报过程中，要考虑城市的长远规划和布局;需要到当地相关部门办理报建手续;需要与军事有关部门协调空域的使用;向当地民航监管局和民航总局提交有关经济技术资料，必须获得民航总局的批准;大型和特大型机场项目需经国务院批准。在项目实施过程中，民航专业项目(如机场跑道、管制塔台、目视助航灯等项目)的质量评定标准不同于地方一般项目，必须经过地方民航质监站的检验才能验收。在机场改扩建的情况下，在不影响航班的情况下，不停站施工管理的安全风险较高，需要航空公司、空管部门、建设单位、施工单位、应急管理部门共同管理。
3.加大对项目的投资
作为当地重要的投资项目和连接国内外的枢纽，机场的资金投资规模是一般商业项目无法企及的。小型机场项目建设投资可达几亿至几十亿元，大型机场项目投资可达数百亿元。因此，构建有效的融资渠道，控制项目建设投资成为地方政府的当务之急。特别是在项目建设过程中，严格管理设计变更和接收签证是控制项目投资的重要管理事项。
4.技术含量高
机场是一个城市与外界沟通的通道，是一个城市经济活力的形象展示。因此，机场建设往往追求一流的技术、一流的造型、一流的设施设备、一流的管理。大跨度钢结构、大面积玻璃幕墙、大型中央空调、大型智能设施设备、绿色节能材料、新材料等。都是经常使用的，而且他们的施工工艺和技术都比较先进，施工难度也很高。
三、机场建设项目管理软件有哪些不足
1.缺乏专业管理人员
机场项目管理具有一定的复杂性，因此对管理者的要求较高。但在目前的管理模式下，缺乏职业经理人，人员组织结构不完善。管理机构仅在项目建设期间短期存在。随着项目的完成，管理机构将被撤销，合并后的管理人员将重返岗位。所以管理资源没有得到有效利用，造成技术人员的闲置。另外，管理人员是临时组建的，专业水平不高，缺乏长期有效的管理机构，因此项目管理缺乏有效性。
2.需要引进先进经验
机场项目技术含量高，在管理上需要一定的技术水平。但在目前的实际管理中，没有积极引进先进的管理经验和技术，缺乏对机场项目管理的分析和总结，管理的专业性较低。
虽然我国机场项目管理起步较晚，但与西方发达国家相比还有一定差距。然而，随着我国经济的快速发展，各地区、各部门积极探索和实践机场管理，加上信息时代网络技术的发展和应用。只要有关部门充分认识机场项目管理的特点，充分优化项目组织管理结构，充分利用计算机网络技术，建立信息平台和信息管理模式，对提高我国机场项目管理效率大有裨益。
