山区路基一旦遭遇严重的水毁会导致交通中断，严重影响着人们的安全，所以制定有效的路基水毁防护措施是非常重要的。目前，公路路基水毁防护的研究还比较浅显，防护效果不显著，路基稳定性分析及修复技术的需求日益迫切。
1、以“预防为主，防治结合”为原则，着重于“预防为主，未雨绸缪”的防灾策略，尽可能控制水毁灾害的发生。
2、规划避让原则：当线位需要通过灾害体等易发路段时，最合理的防灾措施是避让。
3、设计绕避原则：公路建设时，合理设计，适时绕避，降低路基水毁灾害发生的可行性。
4、详细勘察地质情况的原则：地质勘察工作是对路线地质条件、水毁灾害隐患等，进行全面深入的勘察，从宏观上控制对公路质量的不利影响。
5、正确处理公路与水文、地质的关系原则：应充分考虑地质情况、水文条件与路线的关系，尽量减少大填大挖，降低对自然环境的影响。
6、水毁多发地区路线顺势选择原则：根据路线设计的规范标准，确定路线线位和高程，防护工程设计原则是“因势利导”。对洪水要“顺其性”，通畅泄洪，使洪水平顺稳定地流向下游。
1、设计路线时以避开顺层易滑、泥石流和岩溶等严重不良地质，但根据实际情况，某些路线必须经过不良地质的地段，所以务必选择相对有利的位置，缩短穿越的路线，同时采用最适宜的施工方案;
2、路基高填深挖地段，应当对路段边坡的岩土做详细的调查，在调查数据的基础上使用合理有效的防护方法;
3、合理控制高填和深挖，使自然景观、水土流失和植被不会受到影响。
4、实现防灾综合治理：将路基水毁所带来的后果向社会宣传，提高人们保护和防护路基的意识，宣传有效进行防护的方法，将农、林、水进行统一治理，让路基从根本上得到保护。
提出遵循“预防为主，防治结合”的理念;同时根据冲刷防护工程中水流的作用方式，将防护工程分为直接防护和间接防护。最终总结出常见的公路路基水毁防护型式及使用范围，提出与各种工程防护措施相配合的使用方法和一些非工程防治措施。
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1、系统人、材、机分项管控链路的终点，即体现为财务中心。通过数据的反复比对预警进行的事前、事中管理，最终以财务人员的支付凭证、发票录入为闭环，实现事后分析汇总。企业管理人员可根据财务报表进行层层穿透，追踪回溯全部过程性数据，总结经验、找寻盲点，真正实现精细化管理!
2、系统同时提供了“四流合一“管理模式，通过各项目供应商(分包商)合同划分，链接货物(服务)凭证、资金打款凭证、发票凭证，自动计算各流差值，驱动后续工作。
3、针对路基防护工程施工行业部门级工作痛点，系统不断推出特色独立应用，让每一个岗位、每一项业务都能享受信息化和互联网带来的效率提升。
4、建筑施工企业强调每一个岗位的负责态度和及时产出，在内部协同、外部合作的过程中，经常出现分工不明确，响应不及时，造成链路型工作的断层和拖延。系统任务分派引擎，是协同组织的万金油，可按企业实际人员架构，进行各类型流程任务的分工与追踪，帮助各级管理人员轻松掌握业务进展。
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由于通常公路的路域生态环境较差，而位于边坡的土壤瘠薄、干旱，针对此特点，应当选择再生能力强、易粗放管理、耐践踏破坏、耐干旱贫瘠的植物。
1、保护环境、净化空气
路基边坡的绿色植物可以通过光合作用把水和二氧化碳转化成碳水化合物，并放出氧气，还可在低浓度的范围内进行汽车尾气当中各种微粒、烟尘、污染性气体的吸收，因此精心选择好的植物防护可以较好地吸收有害物质，抵抗公路周围的污染，从而净化周围的环境。
2、减轻疲劳、美化环境
由于适应性强的防护植物能够在公路周围长期的生存，从而形成漂亮的景观、整齐的绿化带，给司机提供美丽的景致，以此来减轻司机的驾车疲乏感，并降低旅客的旅行疲劳度。除此之外，井然有序的防护植被还能够缓和司机的视线，并预防交通事故的发生。
3、保持生态平衡、改善环境
由于地球环境的日益恶化，沙尘暴也时有发生，水土流失严重，气候变暖，生态环境正在失去其自身的固有平衡。而通过在公路两侧的土地上栽培植物防护，既能美化绿化环境，为生物提供栖息的场所，又能维护生态的平衡。
4、保护道路、调节气候
道路附近的防护植被可以有效改善路面温度。在夏季，植物通过吸收太阳辐射，可以有效降低路面的温度;而在冬季，道路两旁的防护植物形成的绿化带，可以使已被吸收的热量较难散发，从而相对地提高了路面的温度。最终使得路面能够保持冬暖夏凉，以此来减少道路的病害产生，从而增强了道路使用的寿命。
边坡生态防护技术，经过多年来特别是近几年来我国广大科技工作者的努力，取得了丰硕的科技成果并取得了较好的工程实践应用效果。边坡骨架植物防护，能较好地突出“植物+工程”一休化的防护设计。既能有效地对坡面进稳定防护，又能丰富了边坡景观效果;而且可以根据工程的实际情况合理地选择多种形式， 在边坡防护中必将会得到更大的推广和应用。
想要稳步发展，就要先发现问题，再有效解决问题。有了前期的信息化工具的使用经验，明白信息化对于企业管理的重要性，决定选择功能性更加全面，且符合更企业业务模式的信息化系统。
1、实现全流程项目管理，让管理规范化
通过泛普工程项目管理系统，实现了从项目立项-投标-合同-款项-发票-施工过程(材料和劳务管理)-现场进度-质量安全-竣工验收-项目结算的全周期管理。同时实现各部门之间的数据互通，将管理流程固化、标准化，再不断优化，管理流程统一线上执行，有记录、能考核、可追溯，有效解决了以前有制度但难落地的情况。
2、动态成本管控
通过泛普系统的动态成本管理功能，实现了实时掌控施工过程中的人、材、机、劳务成本支出，并通过超支预警，有效避免成本超支，合理利用资金，通过数据支撑把控过程风险。
3、资金风险把控，合同管理
能够了解每一个项目动态资金情况，项目合同签了多少钱、应收账款是多少、实际收支金额、还有多少资金可用等数据都一目了然，完成从合同签订-审核-收付款和收开票的管理闭环，有效控制资金风险。
4、项目进度管理
通过泛普工程项目管理软件能够将项目质量、安全、进度、人员、机械等信息进行线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体情况。通过可视化数据记录并汇总每个项目的施工进度、产值进度、实际成本、质量安全等情况，真正实现随时随地掌握项目真实情况，避免因为施工周期长而出现的项目失控状态。
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