城镇化建设进程的加快，促进了交通事业的发展，公路建设工程数量日趋增多，随之而来的是，经常会出现各种各样的公路质量问题。为了节约公路建设成本，减少公路交通事故的发生，使人民生命安全有所保障，国家经济可持续发展，必须对公路路基工程管理进行研究分析，找出切实可行的策略和方法。
现代化城市排水工程是城市建设的重要组成部分，是城市建设不可或缺的重要基础设施，为保证公路交通安全，延长公路使用寿命，必须将排水工程列为工程中重要的内容。
排水系统是保证工程设施正常使用的重要设施之一，因此，确保道路路基施工质量尤为重要。由于许多城市的存在管线老化、管径偏小、布局不合理等排水管网建设滞后问题，严重制约了排水企业的发展。为此，近年来各地都投入了大量的建设资金对市区排水管网进行改造。随着环保意识的增强，在工业设施、现代化设施和公共服务设施等地方都设有排污管道。
排水管道工程是城市建设的基础工程之一，是城市的基础排水管网系统，分布非常广泛，在城市的每个角落基本都可见。由于一些环境因素以及施工中管理和操作的失误，同时从事市政排水工程施工的专业技术人员太少，不能满足工程需求;一些企业施工管理力量薄弱，造成施工质量粗糙，质量事故时有发生，容易造成管道断裂泄露、排水不畅、水倒流，管道周围地面或路面发生沉陷或变形，导致市政排水管道工程质量无法得到保证。
因此，现阶段加强工程道路路基排水管理显得尤为重要!
1.地质条件影响很大
道路的雨水、污水排水工程往往受到施工场地地质条件的影响。比如管道埋深，土质差，就需要沟槽边坡支撑，保证正常施工。地下水位高、土质差时，要采取井点或深井降水等措施。待水位降至满足施工条件后，即可组织沟槽开挖。
2.复杂的地下管道
在城市道路和排水工程建设中，供水、供热、电力、燃气、电信等管线的位置往往是未知的。如果盲目建设，很可能会切断其他管线，造成重大经济损失和严重社会影响。同时，也对道路建设项目的进度产生负面影响，增加额外的投资成本。
3.工地比较狭窄
由于城市道路工程一般建设在城市的大街小巷，旧房拆迁量大，场地狭窄，往往影响施工路段的环境和交通，增加了道路工程进度控制和质量控制的难度，也给人们的生活和生产带来不便。
4.准备期短，施工急
为了减少工程建设对城市日常生活的干扰，当工期紧张时，工程只能超前，不允许滞后。施工单位往往根据工期制定落后的进度计划，难免缺乏科学性。
随着中国城市经济的快速发展，人们对居住环境提出了更高的要求。为进一步优化污水管网设计，应从加强自身管理能力的角度，逐步构建科学、灵敏、高效的市政道路排水工程施工防控管理体系，全面提升市政道路和排水工程的施工质量，保障城市基础设施建设的快速发展。
泛普道路路基排水管理软件，通过信息化管理模式，以项目管理业务为主体，以互联网信息化管理模式为手段，以项目为中心，以日常办公管理模式为辅助而建立。
1.可视化项目管理
报表是了解企业整体情况的最佳方式，项目管理也不例外。无论是成本控制管理、采购体系、预算管理，还是项目的完成情况，都可以借助企业广告牌得到全貌。
2.随时了解项目的进展情况
一个完整的工程项目过程包括启动、实施、监控、结束等。不同的环节有不同的事情要处理，尤其是在执行和监控环节。管理特别繁琐，控制工程项目进度相当困难。
3.项目进度管理
它拥有进度报告、进度计划、施工日志、质量检查、进度分析、项目风险和安全检查的所有环节，方便管理者实时控制项目进度，保证整个项目按计划实施。
4.高数据安全性
对于企业来说，数据安全非常重要。数据的加密存储和传输对企业来说是一个障碍。同时要支持独立的私有化部署，让用户掌握主动权。
1.提升效率
织信工程项目管理系统可以将企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;
2.降低风险
对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;
3.控制成本
各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;
4.严管过程
加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。
对目标实现起到相应的辅助作用，泛普相较于普通的管理信息系统，其的控制重点在于项目投资、建设进度或者是质量目标，也可作用于企业管理系统的辅助工具。
1.人事信息管理
人事档案提供全面的人力资源数据存储方案，形成完善的动态人力资源数据库，实时跟踪动态人力资源数据;还可以根据需要定制一些字段，对员工信息进行统计分析，生成各种报表，为HR专员分析人事情况、制定HR策略提供有力的工具。
2.考勤管理
帮助企业规范考勤管理流程，方便管理者及时了解员工去向，减少人事专员的数据工作。结合企业考勤机，取考勤数据，设置考勤规则，精确计算上班时间、下班时间、请假时间，结合OA流程生成考勤报表，为企业管理层高效管理员工考勤提供有力的数据支持。
3.性能管理
通过将绩效考核体系嵌入到OA流程中，企业可以根据自身的实际情况设置合适的绩效考核方案，并且可以针对不同的岗位设置考核方案。一个界面可以集中处理所有下属的绩效考核。
4.办公室资产管理
借助泛普OA系统，管理员可以对办公用品进行全面管理，并根据企业的配置需求进行分类。员工可以通过资产采购、入库、领用、归还等一系列全流程驱动，实现资产信息的自动实时同步，无需人工登记和操作，可以根据资产名称、资产类别、资产编号、领用人等多维度信息进行查询。
随着社会的不断发展与进步泛普软件信息化模式逐步被企业广泛用于办公管理。对道路工程企业而言，不仅可有效推动人事行政办公的完善与改进，在为企业合理规划发展道路的同时，更是为企业提升市场竞争力及市场地位赢得了优势。
