公路工程施工现场管理

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 　　公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。

　　一、充分的准备工作：

　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

　　二、泛普软件教你如何做好公路工程施工现场管理

　　1.公路工程施工现场管理方法

　　根据施工组织计划和施工进度计划对施工过程中所需要的资源进行规划，确保能够合理配置资源，人让施工能达到最佳状态。力、材料、机械等资源都应有合理的进出场安排，根据实际进度来进行工作调整，避免产生资源浪费。

　　加强质量监管，建立质量监管制度，并要求所有人员填写施工日志，记录施工部位、施工内容、操作人员等信息，在发生问题时可以立即进行追责。施工企业应提高全员的质量意识，落实施工质量标准，做好质量检查工作。

　　加强对成本的管控，从根本上控制工程造价，在施工过程中，加强对资金流动、实际成本资金的管理，减少浪费。对项目现场各方面和各阶段都实行严格的成本管控，提高资金的利用率，避免不恰当的成本支持。

　　2.公路工程现场管理重点

　　材料管理：施工现场管理应该落实规范化与标准化管理，尤其是对于施工建筑材料的管控方面，一定要对现场所有的材料资源进行整合和统一管理，设置专门的材料储存地点，材料管理要符合国家规定的用料标准，坚决避免质量不符合要求的材料出现施工过程中，给工程造成安全隐患。

　　成本管理：成本管理应当遵循动态管理原则和效益最大化原则，在施工过程中，实时轨迹实际成本，并预预算进行对比，及时发现成本偏差;在保证质量与进度的情况下，尽可能控制成本，以最小的投入，达到最大的收益。

　　泛普工程项目现场管理将管理理念和实际建设情况结合起来，通过更新管理理念和管理手段来进行管理工作。施工现场管理工作十分复杂，企业应当不断提高自身管理水平，向信息化、数字化转型，提高管理水平，加强现场管控能力。