一、国内80%的公路企业在立项项目列表中普遍存在的问题
1、项目基本信息不完整：缺乏项目的完整信息，如项目名称、投资额、建设地点、工程类型、工期等，存在信息不完整的情况。
2、安全风险评估不全面：缺少全面的安全风险评估，易导致在工程施工，设备维护和管理过程中发生安全事故。
3、招投标手续不全：招投标手续不全，缺乏必要的法律凭证，无法有效保障招标过程的合法性和公正性。
4、造价控制不严格：缺乏严格的造价控制措施，产生经济损失或导致公路工程费用过高，增加社会财政负担。
5、质量控制不完善：缺乏全面、有效的质量控制，影响工程建设和维护质量，造成工程质量无法得到有效保障。
6、管理措施落实不到位：对于重要的管理措施，企业缺乏坚定执行，以致于公路工程建设和运营管理出现问题和失败。
7、不科学地选址：不科学地选址，过于妄想、超前，造成资源浪费和环境破坏等问题。
8、建设规划缺乏长远性：一些企业只注重眼前效益，缺乏长远眼光，没有考虑到未来发展需求，导致公路工程建设不能满足未来发展要求。
二、泛普软件-公路工程项目管理系统在立项项目列表中的方案
1、数据完整性：对每个项目的立项信息进行完整记录，包括项目名称、地点、用途、预算、风险和时间等各项关键信息。
2、数据分类管理：将立项信息按照不同维度进行分类管理，例如按照项目阶段、类型、地域等等，方便用户根据需求进行查找。
3、数据权限控制：根据不同岗位人员的职责设置相应的权限控制，确保数据安全，避免数据泄露。
4、数据可视化展示：采用图表、报表等形式呈现立项信息，使其更加直观、易于理解，提升用户的浏览体验。
5、数据联动分析：利用系统中的各项功能模块，实现立项信息与其他模块之间的联动分析，从而帮助用户更加全面、深入地了解项目情况。
6、数据自动化更新：通过与公路建设招标平台等渠道相连接，实现新项目信息自动更新，及时提示用户进行查看和处理。
7、数据多条件查询：根据用户需求，设置多个搜索条件和筛选条件，方便用户快速查找所需立项信息，同时保证查询效率。
三、泛普软件-公路工程企业管理系统中的立项项目列表主要内容
1、项目名称和编号：对每个项目进行唯一标识和命名，并记录相应的编号信息。
2、项目地点和用途：记录项目所在的地理位置和项目的使用目的。
3、项目预算和费用：记录项目的预算和各项费用开支情况，以及监督费用控制和资金使用情况。
4、项目时间安排：记录项目开始、结束时间和各个阶段的时间节点，以及计划执行时间和实际执行时间。
5、项目风险评估：记录项目可能面临的各种风险因素，分析风险发生概率和对项目造成的影响，制定相应的风险控制方案。
6、项目进展情况：记录项目的整体进展情况，包括项目完成情况、项目执行阶段和任务完成情况。
7、项目参与人员：记录项目中涉及的各个部门和人员，以及相关人员的职责和联系方式。
8、项目文档管理：记录项目的所有文档资料，包括合同、规划设计文件、施工图、验收报告等，确保项目信息完整可靠。
9、项目问题和处理：记录项目在执行过程中出现的各种问题并进行分类处理，并确定解决方案和实施计划。
10、项目成果评估：对项目的整体绩效进行评估，包括质量成果、技术创新、安全环保、经济效益等，以及客户满意度评价。
四、泛普软件-公路工程企业管理系统中立项项目列表的优点与缺点
优点：
1、便于跟踪项目进展情况，对项目进行全面的管理和控制。
2、信息全面、准确、实时更新，能够及时掌握项目的动态情况。
3、可以帮助企业制定项目计划、安排资源，并做出决策。
4、可以统计项目数据信息，进行数据分析、对比和处理，更好地指导和决策。
5、可以做到项目资料集中存储，避免缺乏规范化的档案管理和重要资料的遗失。
缺点：
1、信息录入人员的操作技能和专业水平可能存在差异，可能会导致一些错误信息的录入。
2、信息列表过于繁琐，栏目设置较多，导致填写难度加大。
3、只是一种电子化的信息管理方式，如果缺乏系统化的数据支持和分析模式，可能对项目管理效率产生影响。
4、只是一种单向信息传输模式，存在信息无法及时反馈和更新的问题。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
