一、在公路工程企业管理中存在的缺陷有哪些
1、 建设工程管理缺陷：公路工程企业管理中建设工程管理不规范，项目管理缺乏科学化、专业化、信息化，项目管理水平低，工程质量不稳定。
2、 信息化管理缺陷：缺少信息化管理系统，项目信息管理不规范，难以获取项目信息，影响项目决策效果和风险控制能力。
3、 组织管理缺陷：企业组织管理不到位，缺乏制度管控和规范化操作，人员分工不明确，职责不清，协同配合效果不佳。
4、 人才管理缺陷：人才队伍建设、学习和培训工作不到位，人才流失上升，员工素质参差不齐，缺乏高素质、专业化的人才。
5、 财务管理缺陷：企业财务管理结构不合理，财务信息不透明，财务自由度不够，财务核算水平有待提高。
6、 战略管理缺陷：企业缺乏长远的发展规划和目标，缺乏对市场的敏锐感知和竞争意识，战略布局和决策缺乏前瞻性和创新性。
二、泛普软件-公路工程企业管理系统的管控点作用
1、 项目进度管控：公路工程企业管理系统可以通过进度计划、进度分析等功能对项目进度进行管控，及时发现和解决项目进度延误情况，确保项目按期交付。
2、 项目成本管控：泛普软件系统可以实现成本分析和成本控制，帮助企业更好地管理项目造价，及时发现项目费用偏离情况，避免超支情况的发生。
3、 项目质量管控：泛普软件系统可以对施工质量进行评估和统计，形成质量评价报告，从而确保项目的质量达到要求。
4、 供应商管理：对供应商进行评估和管理，筛选优秀的供应商，及时解决供应商的问题，保证项目材料的供应和质量。
5、 施工队伍管理：可以对施工队伍进行管理，包括考勤、绩效评估、培训等，提升施工队伍素质和管理效率。
6、 安全环保管理：公路工程企业管理系统可以通过安全和环保数据分析和管理，预警和预防安全和环保风险，确保项目施工安全和环保符合要求。
7、 决策支持：对项目的各项数据进行统计和分析，形成数据报表和趋势分析，为企业决策提供有效的参考依据。
三、泛普软件-公路工程企业管理系统中完工结算主要功能
1、 合同初始费用设定：可以实现合同费用的设定，包括确定合同总价、施工总价、定额、施工成本等，确保合同费用的准确和合理。
2、 完工情况收集：收集完工情况和成本数据，包括施工过程中的资料、现场照片、工程量清单等。这些收集的数据可以用来制定合同的完工结算计划。
3、 完工结算计划制定：根据收集到的完工情况和成本数据，制定完工结算计划，包括合同价款的按时结算、施工成本的计算和核算、变更的处理等。
4、 完工结算过程控制：实现完工结算过程的控制，包括结算资料审核、结算金额核定、发票处理、质量安全等问题的审查、风险控制等，确保完工结算过程的合法、规范和有效。
5、 结算报表生成：生成各种完工结算相关的报表和通知，如结算清单、合同付款计划、合同执行情况表、合同变更情况明细、形象进度项清单等，以帮助管理人员及时掌握项目的完工结结算情况。
6、 实时监控完工资金: 对完工结算的资金流向进行实时监控，包括预算的执行情况、资金的支取和使用情况，以确保完工结算的资金使用合理、透明和规范。也有高效的财务分析、绩效评估等多功能，方便企业提升经济效益，全面提升规范化、数字化管理水平。
四、公路工程企业使用了泛普软件-工程完工结算软件的好处是什么
1、 提高工作效率：帮助公路工程企业自动收集完工相关的情况和成本数据，自动计算并生成结算方案和结算报表，从而大大提高了工作效率。
2、 准确性高：自动计算和核对数据，避免了人为因素的干扰和误差，确保了结算数据的准确性和可信度。
3、 降低风险：对完工结算过程进行了审查和控制，可以有效避免人为因素或外部因素造成的风险，降低了企业的经营风险。
4、 提高管理水平：泛普软件系统提供了多种结算报表和通知，帮助管理人员及时了解项目的完工结算情况，从而提高了管理水平。
5、 降低人力成本：采用系统化管理方式，大大降低了人力成本，避免了繁琐、重复的手工操作过程，提高了工作效率。
6、 方便信息共享：将数据共享给相关方面，比如业主、监理等，方便相关方面及时了解工程完工结算情况，提高了信息共享和交流效率。
7、 专业化管理：通过采用系统化的工程完工结算软件，可以使管理专业化，避免了人为因素的影响，提高企业的管理和服务水平，增加企业竞争优势。
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