一、多数公路企业在项目利润表(按结算取数)中存在的问题
1、由于收付款和结算数据的来源和流程可能不同，有时候会出现记录和数据不一致的情况，影响了利润表的准确性。
2、公路工程项目涉及多项税费，如果不充分计算并准确反映在利润表上，就会影响利润的计算和分析。
3、项目通常涉及多方协调和验收，导致结算时间无法确定，进而影响到利润表的准确性。
4、公路企业项涉及多项成本费用，如人力、物料、设备、运输等，这些费用的核算和分摊相对复杂，容易对利润表造成影响。
5、公路工程业务范围难以确定和区分，会影响到利润表的准确性。
6、项目合同管理不到位，容易影响到签约金额和收付款情况的准确记录和处理。
7、公路工程项目涉及多项浮动费用，如调节金、管理费、质保金等，难以计算和分摊处理，影响到利润表的准确性。
8、需要进行分期结算，而分期结算难以准确反映在利润表上，影响到利润表的分析和决策。
二、泛普软件-公路工程企业管理系统的管控点作用
1、设置各个管控点有利于明确工作目标和任务，对工作流程进行有序管理，确保整个项目沿着明确的方向推进。
2、协调流程中的各方资源，统筹调配，保证各个管控点的工作衔接紧密，让整个项目在协同一致的管理下进行。
3、设置的管控点可以对项目进度、质量进行管控，及时发现和解决问题，避免项目延期、超支等情况。
4、通过对管控点的设立，可以提高工作效率和质量，及时处理可能存在的问题和矛盾，减少人力资源浪费。
5、可以有效控制项目变更，发现和解决潜在问题和隐患。通过规范和标准化的管理，确保项目顺利推进。
6、设立各个管控点可以实现项目工作的透明化，有助于不同部门间的信息沟通和共享。
7、监控各个管控点可以发现管理流程中的优化空间，进一步提高企业效益。
8、设置管控点对于领导层来说可以及时了解项目进展、情况和可能出现的问题，有利于更加准确、迅速地进行决策。
三、泛普软件-公路工程企业管理系统中项目利润表(按结算取数)主要功能
1、将工程项目的结算情况进行记录和管理，包括工程款项的收付情况、税费的计算和缴纳情况等。
2、根据公路工程项目的结算情况，将项目的收支情况进行统计并反映在利润表中。
3、根据公路施工企业项目的结算情况和相关成本数据，计算各类费用的成本。
4、由工程项目的结算情况和各项成本数据，对项目的利润进行预测和分析，为管理决策提供科学依据。
5、将项目利润表与企业财务系统进行对接，实现数据的共享和一致化管理。
6、在项目利润表的管理过程中，保障项目数据的安全性和保密性，避免数据泄露和非法流通。
四、使用泛普软件-公路工程管理系统有哪些好处
1、实现自动化处理，对招投标文件进行快速筛选、分类和整理，提高招标效率，减少人工干预。
2、对历史数据进行统计分析，为后续的工作和决策提供更好的支持，帮助企业做出更明智的决策。
3、实现不同部门之间的信息共享和协作，避免了信息孤岛，提高了工作效率。
4、通过安全加密、备份和监控等手段，确保信息的安全可靠，防止泄露和篡改。
5、提高招投标过程的透明度和公正性，确保评审结果公开公正，增强了企业的信誉度和公信力。
6、及时反馈评审结果和通知，避免了信息滞后和误差，提高了工作效率。
7、为企业提供全面的工作管理和优化方案，包括招投标、项目管理、财务管理等方面，从而提高企业综合竞争力
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
