管理日常项目中涉及的收款、付款信息确认以及合同收票，并记录各项目相关的费用报销、费用计划、其他成本，按照实际开支核算项目盈亏提供重要依据。资金管理助力于公路工程企业盗金全方位、直通式管理，通过资金计划与业务深度融合、银企直联结算效率、全生命式期账户监控管理、外围业务系统无膛对接等，实现从业务、资金、财务的-体化管理，对集团企业加强瓷金管控力魔、降低财务费用、提升资金管理水平及使用效率提供有力支撑平台，增强集团企业核心竞争力.
一、国内80%的公路工程企业在资金管理中遇到的问题
1、会计基础工作不扎实.由于距办公地点较远，企业不可能每个项目都派出一名会计人员驻扎工地，只能采取报账制，由于报账员大多是单位临时抽调人员，本身无会计工作经验，只能做到见票付款，不能对票据的合法性、完整性、合理性以及票据的真实性做出正确的推断，这就导致当票据交到会计手中时已成“熟饭”，有些不合法票据也无能为力，甚至出现假发票现象，更有甚者，白条支出过多.
2、超前支配公路建设资金，造成资金严重短缺.有些行政管理部门采取超收入支配支出计划，而不考虑资金的到位状况，造成公路建设资金紧急，影响了公路工程项目的建设工期和工程质量.
3、提取大额现金用于支付工程款.公路工程项目，大多因施工地点倔僻，选购材料品种多、数量少、地点多、支出雩散，现金交易多等特点，距离银行较远，有些销售地点没有银行营业点等，无法通过银行转账支付，只能靠提取大量现金来应付日常开支.
4、由于体制和拨款渠道不一的原因，资金不能准时到位.
5、成本核算意识淡薄，不能充分发挥资金使用效益
6、公路施工单位采购原材料分散，没有根据实际情况采购，不利于管理和资金的合理使用
7、工期拖延现象失常存在。事先没有科学定制周密的施工计划，未能考虑工程施工过程中的一些因变量
二、泛普公路工程管理系统中资金管理的管控点及作用
集团资金全面实时监控
随时掌握企业资金存量、流向、流量，构建企业运营资金的预测分析体系、风险管控.投融资管控等财资-体化生态平台.
多重保障资金管理账户操作安全
支持数据证书、多次密码镭误冻结、超时退出、同账号登录异常提醒、大额支出监控、账号多笔付款提醒等多项灵活规则配置，保障资金账户及结算体系安全运转.
精细化资金管理报表
根据资金业务管理需要提供包括账户信息统计、结算信息、风险管控、收益、成本运昔等业务统计报表，全面学握资金运行状况.
多样化、灵活化资金管理模式
资金计划、归集支持集团灵活管理组织架构以及多种资金归集方式，贴合国内、外集团企业资金管理实际需求建立不同的资金管控方案。
业务全流程驱动能力
业务流程支持可配置，通过流程耍盖所有盗金管理相关的流程，实现管理制度的有效落地，强化公司的管理规则，提升组织效率.
可视化资金数据分析
全方位洞察集团企业资金业务数据，构建集团企业资金全貌，形成管理视角全景业务视图，为企业战略决策提供数踞依据
全面集成应用系统
与核算、影像、erp、OA等多种业务系统无缝集成。实现业务、盗金、财务的-体化.
三、泛普软件中的资金管理单据
1、资金收付
统一收付渠道，满足多元化场景下的资金收付、来账识别等需求.
2、账户管理
自动化对账，帮您轻松理清来往账务，让收支明细，来源去向，一目了然.
3、资金合规
携手多家知名银行，为企业解决交易资金合规问题，进而提升企业公信力.
