工程公司ERP

施工流程erp

　　近年来，随着企业信息化工作的积极推进，建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈.目前，许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础，但是如何推进应用，是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题，也是施工企业信息化工作成败的关键.

　　施工流程 erp系统简介

　　控制台

　　控制台是组织机构(组织机构、岗位、用户、工作组)维护以及岗位授权中心，同时负责为整个系统运行提供一些基础数据，以及提供在线用户，全面的日志检索，工作日设置等功能。系统基于B/S架构，适用于各级管理员。它以岗位为授权单元，支持分级管理，不同级别的管理员管理的事务和级别不同，同时实现各级管理员之间的权限下放。

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　　以岗位为授权单元，实现职责分离

　　现一人多岗，一岗多人

　　可进行互斥岗位设置，确保一人不能兼有不相容职责

　　支持分级管理，实现管理协作

　　管理员岗禁止参与业务，业务办公岗位亦不允许进行机构人员的维护等

　　以企业组织机构为基础，建立组织机构树，在机构树上进行企业用户岗位、人员的统一管理

　　支持工作组，且工作组亦可为树型结构

　　支持计划任务，按时间规律自动触发流程

　　支持在工作组中创建岗位岗位管理分为基础岗位和实体岗位

　　组织机构、岗位以及用户的历史纪录功能，确保人员调动、离职后已办事项依然可查，在办事项不受影响

　　对用户登录及操作实时监控管理，以防止恶意或非法操作，保证系统的安全性

　　全面的日志记录功能

　　对非工作日(法定节假日)进行设置，以满足实际业务办公中设置办理时限的需要。、

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　　需求分析，确定目标

　　企业在准备应用施工流程erp系统之前，需要理智地进行立项分析：

　　(1)企业是不是到了该应用erp系统的阶段?

　　(2)企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决?

　　(3)在财力上企业能不能支持ERP实施?

　　(4)上erp的目的所在，到底为什么，系统刭底能够解决哪些闳题和达到哪些目标?

　　(5)基础管理工作有没有理顺效准备在上erp之前让咨询公司帮助理顺、人员的索质够不够高?

　　然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，从而做出是否上erp项目的正确决第.

发布：2021-01-20 14:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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