工程流程erp

　　工程流程erp中各个流程管理介绍

　　机械设备管理流程---TPM设备综合管理

　　TPM(Total ProductiveMaintenance)强调五大要素，即：

　　1、致力于设备综合效率最大化的目标;

　　2、在设备一生建立彻底的预防维修体制;

　　3、由各个部门共同推行;

　　4、涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人;

　　5、通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　其具体含义有4个方面：

　　1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进;

　　2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

　　3.从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门;

　　4.从最高领导到第一线作业者全员参与。

　　材料管理流程---MRPⅡ制造资源计划

　　MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)制造资源计划是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。

　　工程施工管理---PDCA循环管理

　　PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

　　P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

　　D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

　　C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

　　A (action) 处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化;对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

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　　劳务协作管理流程---KPI关键绩效指标

　　建议：

　　1、要求劳务协作队伍是公司，至少有劳务资质，这样可以抵御风险。

　　2、项目引进劳务协作队伍时需要走公司审批流程，所有的分包合同必需经过公司确认，且进场前缴纳一定的保证金或是以工程作抵押。

　　3、资金支付需要公司审批，且按路基、桥梁等制定结算上限，一般路基80%，桥梁90%。

　　4、采用民工工资优先发放或是项目经理部代发制度。

　　5、建立考评体系，分A、B、C，其中A表示优秀、B只能在本公司内做三个项目、C不予以采用。

　　B/S端功能模块---ERP管理模式为基础

　　审批流程---以人提交对象，而非部门

　　责任到人——公司员工自然知道下一个该提交给谁审批。

　　系统更灵活——有时一个部门需要多人审批的话，提交部门实现起来就比较困难。

　　加入SMS机制效果更佳——可以通过短消息通知用户。

发布：2021-01-20 14:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]