工程公司ERP

项目管理系统erp

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　　工程项目业主作为工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体。工程项目业主与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等通过合同形成以业主为中心，既相互约束又相互协作的虚拟组织。业主在虚拟组织处于核心地位，并在工程建设过程中对进度、投资、质量、安全目标控制起到至关重要的作用。

　　项目管理系统erp平台在协助业主加强与总承包方、设计方、监理方、承包商、供货商等沟通和协助，进行全寿命周期管理等方面能够发挥重要作用。

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　　泛普项目管理ERP软件主要模块：

　　1、投标管理：包括项目报备、用章管理、证件管理、投标管理、从商机到投标的全过程管理

　　2、合同管理：管理与项目相关的合同信息以及收/付款计划;并在项目实施过程中分期录入实际收/付款记录;生成项目合同一览等统计报表;自动更新项目总览表，并跟财务系统做对接

　　3、项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表、竣工验收等

　　4、进度管理：项目进度模板建模、项目分类、项目组织、项目进度管理(项目任务自动分解、WBS、我的项目任务、甘特图、总进度图、项目进度汇报)

　　5、预算管理：可根据项目的预算模板建立多级预算，或从外部导入项目的预算表，根据企业的实际情况，支持自定义层级预算算结构;

　　6、采购管理：材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库; 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采;

　　7、物资管理：物料档案、仓库设置、期初管理(期初单、期初结帐)、入库业务(采购入库单、其它入库单)、出库业务(材料出库单、其它出库单)、调拔单、盘点管理、库存帐簿(现存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表)

　　8、劳务管理：劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理;

　　9、成本管理：目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理;

　　10、资金管理：根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理;

　　11、设备管理：根据项目预算和设备需求计划，进行设备有效管理，设备卡片，设备租赁、设备请款、设备结算;

　　12、施工管理：根据项目进度规划，各单位进行施工设计方案评审，开工、停工、复工管理、技术交底、进度汇报、施工签证、施工日志管理;

　　13、现场管理：员工实名制管理、现场材料查询、工作面管理、技术交底、现场视频

　　14、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等;

　　15、安全管理：根据项目安全制定安全计划，明确安全责任要求并明确到负责人，并根据计划进行安全检查，安全记录，安全事故管理等;

　　16、知识库：建立项目知识库，对项目中相关的文档进行自动分类，归档;系统中所有的流程、表单、附件会自动归档到对应目录;

　　泛普项目管理erp软件特点

　　1、以业主为中心涵盖所有参建单位的协同沟通平台;

　　2、包含业务层所需的项目管理信息系统PMIS+中上层管理者所需的项目总控信息系统PCIS系统+项目信息门户系统PIP;

　　3、与国绩业计划管理工具Primavera 6和 Microsoft Project集成;

　　4、具有强大的费用分析和投资控制的功能;

　　5、简便的操作界面，具有标准的数据输入接口;

　　6、自定义流程促使管理的规范化和标准化;

　　7、完全B/S结构，严密的权限控制。

发布：2021-03-29 11:20 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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