工程公司ERP

建筑工程行业erp

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　　建筑工程行业erp信息化管理解决方案针对施工总承包企业在集团化运营管理中，存在的项目部点多面广、流动性强、各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险也不能有效的得到控制等问题，方案以项目生命周期为对象，实现项目前期跟踪、项目立项、投标、项目实施、项目竣工的全过程管理。方案旨在为企业和项目正常运行提供人力、资源、资金、知识、信息沟通等方面的信息化支持。

　　建筑工程行业ERP

　　1、专注于建筑、工程、装饰企业，安装行业、市政工程行业、幕墙行业、钢结构行业、路桥行业、消防行业【工程专业ERP】;包括移动办公OA、工程项目管理、ERP、财务、HR等

　　2、应用效益佳、投入小、产出大、上线快【100%成功，快速见效】

　　3、成熟的ERP、OA、项目管理系统基础上，根据企业特性定制【贴身】

　　4、基于同行成功应用经验+工程企业个性化定制【放心】

　　工程建筑行业erp可以做到：

　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。

　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。

　　4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。

　　5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。

　　6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。

　　7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。

　　8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。

　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。

　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，灵活、准确、快速地提供各种成本数据，提高财务人员效率同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。

　　12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。

　　13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。

　　14、物资：系统以采购计划为源头，采购、入库、出库为过程，实现物资从计划到合同到入库再到出库的全过程管理，层层控制，确保企业物资有序执行，减少物资浪费，从而保证成本得以控制。另外，通过实时分析，可实时掌握项目物资的采购情况、调拨情况、使用情况，帮助企业对物资进行实时分析和控制，实现企业利润的最大化。

　　15、现场管理：现场管理主要是项目现场的管理。通过施工日志，企业可实时分析项目的进展情况、人材机使用情况等。并且通过检查、整改、回执、复查的闭合模式，实现企业对项目现场质量、安全、卫生等方面的全面管控，确保项目施工正常运行，从而大大降低了项目现场管理的风险。

　　16、办公：新闻公告，可以让企业员工第一时间掌握企业信息，保证了消息的快速传递。证书管理，帮助企业对证书进行管理，实时掌握企业证书的借用归还情况，保证证书的合理应用。印章管理，帮助企业对印章进行管理，实时掌握印章的使用情况、外带情况，确保印章的使用都是合理合法的，从而降低企业印章使用的风险。签到管理，帮助企业进行员工考勤，减少员工迟到、早退、旷工等情况。审批管理，实现了信息流程化的管理，打破空间概念，随时随地审批。

　　建筑工程企业erp应用价值：

　　建筑工程企业erp打造一体化的企业信息化基础平台;提升建筑工程企业成本管理、项目管理、劳务管理、材料管理、项目管理整体管理水平。

　　建筑工程企业erp建筑工程项目在建设实施过程中，对于项目文档的统一管理。

　　提高工作效率：按项目部位分部任务实施，自动进行跟踪、实施，即时提交，即时处理，提高工作效率。

　　以项目管理理论为基础，建筑工程企业 erp系统通过计划、跟踪、反馈和控制来实现对投资项目整个生命周期的动态管理。通过制订详细的资金、进度计划来指导项目的运行，并将项目执行过程中获得的实际结果与计划进行对比，及时纠正发生的偏差，使项目的进度、成本和质量在可控的范围之内。

发布：2021-04-01 14:14 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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