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工程erp工程管理软件

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　　工程erp工程管理软件旨在解决工程项目施工管理过程中遇到的一些列管理问题，给工程行业的企业提供一个十分有用的信息化管理软件产品。

　　泛普工程管理ERP软件主要管理内容：

　　项目管理：从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织，项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等。

　　进度管理：工程施工项目管理软件实现动态关键路径管控，避免项目延期;监控自由时间消耗，提前预警提醒，避免工程延期;串联进度任务与人机料资源工效指标，进度延期后自动提示资源优化建议;固化施工规范、施工工艺及技术，落地施工标准，提高施工效率;通过进度任务的自动分发及手机移动端技术，延伸对供应商、分包商的现场管理，降低项目现场的管理压力，优化对供应商管控手段。

　　库存的管理：工程施工项目管理软件能够统计分析迄今为止的库存总数，成本费，额度，出入清单，汇总等有关的库存业务流程。

　　预算管理包括：成本预算、支出预算、财务预算、材料使用预算等。预算灵活管理是促进企业利益最大化的基础。通过工程施工管理软件全过程的预算管理，提高提升企业预算执行能力，让预算执行可控、提供预算执行统计分析，明晰企业费用情况，促使企业效益最大化。

　　材料采购管理：预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。

　　安全管理：工程施工管理软件是根据施工企业的特点来实现对施工安全保证的管理软件，满足企业对其所有工地的施工安全管理。系统内具有对安全施工的资料管理、安全管理法律法规文件、安全标准、安全技术的查询功能，通过实时填报的安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核记录和内容及相关安全检查记录和处理结果，企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。

　　泛普工程erp软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路，形成计划-实施-检查处理的闭路循环。

采购、仓库、销售.png

　　工程现场施工进度检查与优化：

　　工程现场施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：

　　1)是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求;

　　2)各施工项目之间的搭接是否合理;

　　3)整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡;

　　4)主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。

　　工程erp管理软件的优点：

　　1)优化企业生产流程，提高企业运营效率，降低运营成本。

　　2)及时掌握酒店工程部销售状况。及时调整经营策略，降低经营风险。

　　3)与往来供应商和经销商对账中，各种应收、应付一目了然。

　　4)精确管理生产全过程，掌握业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。

发布：2021-04-01 14:20 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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