工程在线erp管理系统

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　　工程项目的精细化管理，可以提高工程项目管理水平和盈利能力，这份中铁四局项目精细化管理手册，可以教你从前期策划到组织管理、后台管理、成本管理，可以帮助广大工程项目管理人员不断加强工程项目精细化管理，提高管理水平。

　　前期策划

　　施工调查的内容

　　1.工程概况

　　工程位置，工程量及投资，技术条件和标准，工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况，工程主要特点，工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料等。

　　2.工程自然条件调查

　　⑴地形、地貌、地质

　　收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场踏勘，了解地形地貌、地质构造物质特征;岩土类别，滑坡、错落体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围;地下水质、水量及其分布;了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况;工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁和过渡的难易程度。

　　组织管理

　　第二十二条标准化流程

　　(一)流程涵盖范围：局建立并颁布项目精细化管理标准业务流程，其范围涉及项目前期方案策划、责任成本预算编制与分解、劳务管理、物资管理、机械设备管理、变更索赔、财经管理、验工计价、核算分析及考核兑现等内容。

　　(二)流程组成内容：各业流程主要由流程图、流程说明、流程输出文档格式、流程责任矩阵等内容组成。

　　成本管理

　　(四) 物资管理

　　1.采购管理：物资采购管理相关规定执行第九章第六十四条规定。

　　2.计划管理：项目部工程部门须按照施工组织安排和现场实际，编制物资需用量计划、物资总量计划、分工号限定额发料台帐;物资管理部门则应结合市场行情和资金状况，编制当期物资需用量核算表、月(季)物资采购计划，经审核批准后组织采购实施。

　　前期策划、成本管理，中铁工程项目手册，教你提高精细化管理水平

　　工程在线ERP管理系统的管理目标：

　　1、项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响，因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责。

　　2、动态项目资源管理，能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排,并能实时知道资源变更的影响及代替资源的可用性，支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。

　　3、动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入管理。

　　4、简单项目管理、复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理。

　　泛普工程在线erp管理系统主要功能：

　　工程实际成本分析：工程在线erp管理系统能够方便地录入和管理工程实际成本，并提供强大的成本分析功能。系统中独具特色的“现场帐务”管理模块为管理工程实际成本提供支持，通过对历史工程实际成本的分析而得出经验数据，为工程投标工作提供必要的支持和帮助，以适应快速投标报价的要求。

　　施工安全管理：安全是每一个施工企业都非常关注的问题，保证施工安全是施工企业在建筑施工中的首要任务。没有施工安全保证，就没有施工企业的效益和生存基础。由于安全涉及面广，管理难度大，并且要求做到预先控制，提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理系统非常必要。

　　施工审图机构网上项目审查：审图机构项目审查的过程主要包含：订立合同-业务受理--工作分配—专业审查—项目校审—法人签字--审查意见备案--出具审查合格书。内部用户主要包含：订立合同人员、业务受理人员、工作分配人员、专业审查用户、项目校审用户、法人签字人员。

发布：2021-04-02 11:49 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]