工程公司ERP

工程项目erp软件

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　　泛普工程项目ERP软件包含项目(预)立项审批，项目WBS分解，任务进度跟踪，项目日报填写审批汇总，月度工时统计，项目状态，费用，进度总览，图形化数据分析，项目结项审批，项目总结，员工绩效统计，项目费用预警等功能。适用于软件行业，电信行业，金融业，一般工程项目等领域。系统采用BS架构，支持手机APP，方便用户随时随地进行项目管理相关工作。

　　项目管理信息化优点

　　以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理。计划对项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目的工期、成本和质量。

　　能有效实现项目各方的沟通与协调

　　项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等。项目有关各方可以通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。

　　实现与企业财务系统的完美对接。在建筑企业项目中，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、到位、支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主实现资金平衡，降低项目风险和成本;通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，可以满足项目财务管理的需要。

　　除此之外，项目管理软件提供了众多成熟的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等。这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，是提高项目管理水平的有效手段。

　　建筑项目管理信息化是围绕项目管理工作内容展开的，由于组织结构不同，导致企业信息化的应用模式会发生一些变化。

　　泛普工程项目erp的功能介绍：

　　投标预算及投标价控制：根据公司投标时的成本价及适当扩大系数自动计算投标价，确保公司的合理利润

　　预算成本管控：根据投标预算、清标、二次经营、工程变更签证等预算信息及实际发生成本的信息精细化控制工程成本;

　　客户信用管理：根据客户的回款计划及实际回款分析客户的违约次数，从而提醒公司对严重违约的客户及时采取措施;

　　分包管理：针对普遍存在的分包现象，精细化控制分包商的管理费、税费、应付款等从而控制分包的财务税务风险及法律风险;

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　　营改增管理：自动计算分析增值税进销项，增值税的税负率(含分包)，提醒公司做好营改增的税收策划;

　　往来款管理：轻松查询公司的客商的往来汇总及明细数据，做到债权债务清晰无误;

　　工程管理：详细记录施工日志，质量、安全检查及事故记录，及施工过程中的各种资料清单，包括：进场前施工资料准备、竣工验收前资料准备;

　　数字化OA审批：自动从系统中提取管理数据及管理提示分析，提示客户可能存在的管理漏洞及时采取措施;通过工作流来控制审批流;可提供20多种管理流程管控;

　　财务共享：自动根据公司的规则生成会计凭证，极大的减轻了财务的工作量及各个部门与财务的沟通交流事项;规模较大的公司适当调整管理流程可以成立财务共享中心;

　　应用价值：软件的核心价值在于抓住利润及现金流两个核心问题，内嵌了内控内审的管理思想，为管理者提供辅助决策，同时规范了企业员工的行为准则及财税规范，为企业的健康、持续经营提供了一个管理工具。

发布：2021-04-06 11:40 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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