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　　作为知识密集型的管理咨询公司来讲，管理项目进行中的资源配置和文档资料是企业的生存根本。虽然市面上的项目管理软件众多，但因为管理公司独特的功能点，要想找到十分满足管理咨询公司信息化管理需求的项目管理软件也绝非易事。

　　管理咨询公司与普通公司相比，在客户管理、项目团队组建、咨询师背景管理、项目前期准备、项目计划、物料收集等方面都有明确的差异性，所以需要项目管理软件具备针对性的功能和独特的产品优势。

　　下面以泛普erp管理软件为例，介绍管理咨询公司是如何运用项目管理软件的。

　　管理咨询行业会涉及到客户公司的核心运营数据，对客户管理的保密性要求极高，需要严格的权限控制。另外，维护的客户数据不同，需要维护公司的性质、隶属管理、主要财务指标、经营范围、企业发展历程等内容，以及企业面临的关键问题，这些都是一般公司不需要维护的客户信息。

　　项目团队组建也是非常严格的，因为不同的项目经理的工作量、专业方向、地域分布都不同，组建项目团队需要充分全面考虑项目经理人选，管理严格的咨询公司甚至要报总经理审批才能确定项目经理人选。项目成员人数需要根据合同的约定配置，如因工作量情况需要超出，也需要报领导审批。通过项目管理软件维护项目经理库、审批流程、合同管理等十分必要。

　　咨询师是企业的核心生产力，咨询师的技能、经验等是十分重要的数据，通过软件维护好咨询师的个人属性，对于后续开展项目又是否积极的作用。

　　项目工作计划能保障咨询工作有序进行，便于公司对项目进行管理，同时也可以作为项目经理对咨询师进行考核的参照依据。咨询项目通常利用软件作出总体计划和阶段工作计划，然后拆分到周工作计划，便于项目成员了解项目工作进行情况。

　　资料收集和管理是咨询公司项目运作独有的工作内容，如何规范项目运行期间资料的收集、共享、保管，是项目运行的基础。在保证严格权限控制的基础上，通过软件做到规范的分类、上传、借阅、归还、销毁等管理，最大限度的保证数据的高效安全。

　　erp企业管理咨询的特点：

　　erp把企业管理咨询(系统分析)作为实施ERP的道工序，泛普ERP项目实施成功率较高，其中一个重要原因，是重视管理咨询工作，认为只有在企业现行管理进行调研和诊断的基础上，提出对现场业务流程的改进和组织机构的调整方案，才能较好地实施 erp系统。

　　erp管理咨询区别于传统企业管理咨询，是基于企业信息化(CIMS/ERP)解决方案的管理咨询，使管理咨询(或称BPR)与ERP方案设计紧密结合起来，根据企业的需求和优化后的业务流程，对ERP商品化软件进行剪裁和必要的用户化修改，使软件更适合企业。

　　erp咨询具有很好的实用性，避免了咨询报告空洞，以及咨询与ERP实施两层皮的脱节现象，具有可操作性。

　　在企业诊断的基础上，根据企业信息化和ERP方案的需要，会对企业的现行管理模式、组织机构、规章制度及业务流程进行改造和重组，使企业管理的基础更适合ERP的要求。

发布：2021-04-06 11:43 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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