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erp项目报告

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　　erp系统项目计划书模板

　　编写项目计划前必须考虑以下几个方面：

　　(想要了解更多内容，可以点击：ERP系统）

　　项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。

　　拟采用的项目管理方法.包括由谁负责管理，以及如何管理.这里需要细分为:范围计划

　　费用计划

　　进度计划

　　质量计划人力资源计划和组织计划

　　沟通计划

　　采购计划风险计划

　　下面的内容将是对这些资料的详细说明.

　　项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果.项目工作分解.将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。项目费用估算

　　计划开始日期和责任的分派.详细程度必须保证可以对项目进行控制.

　　测量和时间控制进度和费用开支标准.

　　项目进展的里程碑.人员安排计划.

　　业绩考核和评价制度.

　　项目的主要风险.包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施.

　　未解决(不能解决)或不能决定的某些问题.(如网站上说的，erp不能做什么)

　　(附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发)

　　Erp系统项目实施计划

　　一、项目介绍

　　这里主要介绍项目的基本情况.

　　二、该项目的许可说明.

　　由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责.做事之前先正名。

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　　三、项目的实施规划

1、总纲

　　公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么.比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等.

　　2、项目实施的范围

　　公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施.如工程部门的、BOM、管理、生产物料部门的、MRP、等等，在这里需要详细列出(可以参考我在、BBS、中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

　　3、项目的费用计划

　　公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的.这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资.

　　公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求:硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用:系统内部的维护费用.系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司.

　　4、进度计划

　　公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

　　该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

　　A、项目选型阶段

　　1、初步选型阶段(十数家)

　　在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在 BBS中贴出的文件)

　　该步骤完成的标志是:寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册.

　　2、精细选型阶段(三至四家)

　　精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法.在这里要提出:考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

　　3、项目确认阶段(一至两家)

　　确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核.

　　B、项目调研阶段

　　承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研.在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

　　(承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)

　　C、合同谈判期

　　(需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)

　　(合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

　　(需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)

　　D、项目培训期

　　计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周.

　　应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEYUSER)、培训的结果是什么、如何考评结果.

　　这里也可以提一下:由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。

　　培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据.

　　E、项目试用期

　　项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式.

发布：2021-05-21 14:09 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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