erp立项

　　ERP立项报告

　　1、erp系统申购原因

　　XXX公司目前系统使用至今已经远不能满足企业管理发展需求，其主要的问题点体现在：

　　1.目前系统超自荷重藕，又不能维展，不能平顺升级;

　　2.系统功能滞后，自勤化程度太低，不能排刻割及逋行MRP、基本的单据报表定义功能都不能满足各部门需求等，导致各部门很多工作都需要手工来处理，作业效率低，出错搠率大;

　　3.系统速度慢，目前的系统速度太慢，严重影响日常工作效率，信息响应不及时;

　　4.最重要的生产排程和MP运算还是靠手工处理，导致计划排程和物料需求计划无法运行，严重制约工作效率、生産计剖舆物料需求斛剖的精准度，以及影袒物料周转率提升;

　　5.生产成本无法控制与核算:没有损耗控制管理;生产挪用情况没有有效控制，导致系统部做的出入库单据无法有效核算实际成本.

　　6.旧系统没有一整套控制慢移物料的管理控制体系，导致公司的慢移物料-直居高不下.

　　2、系统管理目标

　　1.彻底提高erp运作速度，加快信息流通速度，降低人工作业成本.

　　2.提升软件功能，彻底解决因系统功能导致作业效率低，失误率高的问题

　　3。完善管理体系，使得标准体系通过erp系统得以落实执行.

　　4.通过系统排程和P.的运行提高生产准时交货率和物流运转效率

　　5.有效控制与降低慢移物料的库存产生.

　　6.有效控制生产成本及损耗.

　　7.财务与物流集成一体化，提高相关报表的准确性与及时性，提高管理决策的快速有效性.

　　3、系统效益评估

　　1.产:借助生产计划排程+缺料分析+物料控制，使得生产效率有效提升;质里系统分析可加强质里监管和质里分析.

　　2.供：fmc计划与采购计划的匹配，供货商评估机制，采购周期和提前期管理、预警管理等，提升准时到料率，价格、金额分析有效控制采购成本.

　　3.消:客户信用管理、销售成本预测、销售毛利润分析、销售预测冲销、交期管理等，提升准时交货率，控制应收账款，客户满意度提升.

　　4.人:系统审批工作流，有效分权管理，加快信息流通速度，提高无纸化办公，降低人工成本.

　　5.财:财务业务一体化，成本预测和核算分析，财务驱动和监控业务，能多维度分析考核财务经营情况.

　　6.物:借助誓P监控、材料消耗控制，库存预警、替代分析及呆带处理等系统，库存和物料浪费有效降低，加快库存周转天数

　　7.投入产出分析：

工程.png

　　4、投资及建议

　　a) 软件方面的建议(使用哪类产品)

　　定义选择产品的标准和对标准的说明(比如从功能、顾问能力、售后支持能力等等)

　　现有符合公司需求的产品的调研情况，对哪些产品进行了调查(找出三到五个产品)，每个产品的优劣进行简单分析。如果你们是自己开发的系统，则对自己开发还是购买成品软件进行对比分析。

　　b) 软件方面的投资预算

　　c) 硬件方面的投入

　　d) 实施的过程(整体实施还是分步实施，如何分步)

　　e) 实施的重点和难点(包括人员和相关资源)

　　f) 项目的时间计划，以及对计划合理性的分析

发布：2021-05-22 11:21 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]