企业管理者要甄选接班人

接班人的甄选关系着企业的兴衰荣辱。如何选人，如何培养，成了问题的关键。“青出于蓝而胜于蓝”是其目标追求。接班人的选择是企业领导者要慎重考虑并严肃以待的问题，它关系到企业的兴衰成败，关系到企业各部门能否团结协作。

接班人应接受长时间的锻炼与全面的考察

任何管理岗位上接班人的确定都不会一蹴而就，必须经过较长时间的考察、锻炼、了解，认识以及再认识。这不仅是程序问题，更为关键的是对企业发展的责任感和忧患意识，没有一位领导者会将接班人的位置交给一个他不完全了解、不完全信任之人。而对一个人的认识除了眼力与胆识外，更多地依靠工作中的充分考察，才能找到最合适人选。接班候选人自然不止一个，而应该是一个部门或团队中较为突出的几个。

一般而言，领导者不会对此轻易定夺，以避免对自身产生某种影响，同时也影响他人的工作积极性。当然，“内定”方式更是不妥，会使落选者产生消极心态，也可能会使当选者助长骄傲情绪，使其因为缺乏足够锻炼而难当大任。恰当的做法是把候选之人放在一个公平公正的工作环境中接受各种锻炼和挑战。让他们处于一个竞争的环境之中，往往更能真实地判断其能力和品行。同时也可以在适当时候给他们提供一个“演习”的机会，观察其作为等，根据领导者对理想接班人的要求，给他们提供必要的训练和培养，再全面衡量、定夺。

接班人重在德才兼备

接班人的确定应充分评估其综合能力和素质。首先是以德为重，确定其是否具备作为领导者的素质和人格魅力，是否有潜在的领导风格和良好的处事态度等；其次应才识过人。两方面应综合衡量，不一定业绩最佳者当选，也不一定最懂得领导心意、会笼络人心的人就行。因此，这就要求领导者有一颗公正公平之心，以大局的利益为出发点，肩负起为部门谋利益、为企业谋利益的使命，做到“慧眼识英雄”。

这样，即使自己功成身退，看到自己所选定的接班人能独当一面、攀登高峰，也会油然而起一份自豪与满足，这也是一种真正的光荣。相反，若所选非人，便无可逃避内心的自责与遗憾。

接班候选人应调整自我心态

当然，对候选人而言，既为竞争，有胜利，便有失败。作为当选者就应不负厚望，勤于进取、勇于开拓、肩负重任，展示自己的才干和人格魅力，带领团队再创新高。作为落选者便要及时调整好心态，以平和之心审视自己，找出自身存在的不足，并努力改正，相信只要自己练就了本领，总有一天能被委以重任、实现抱负；切忌自暴自弃，一蹶不振，这样只会让自己离成功越来越远，以致遥不可及。

标签： 连锁店管理软件 连锁管理系统 进销存软件 采购管理软件 仓库管理系统

更多信息请查阅泛普管理系统官网：https://www.fanpusoft.com/

OA系统官网：

发布：2007-04-01 13:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

企业管理者要甄选接班人

泛普企业信息管理系统其他应用