降伏“实力派”下属

实力派下属的“可爱”在于其才能与水平，实力派下属的“可恶”在于其拥“才”自重。领导者应如何降伏“实力派”下属？既不姑息迁就，也不抱成一团。
“实力派”下属表现不一，或恃才傲物，或我行我素，或软硬不吃……颇令人伤神。降伏“实力派”下属最能体现领导者的气魄和智慧及一个企业的用人文化。降伏“实力派”应掌握一定的方式方法，并遵循一定的用人原则，既不能姑息迁就、听之任之，也不能抱成一团、“一个鼻孔出气”，或者以硬碰硬、以毒攻毒，而应当运用智慧和才干、德行与权威的双重杠杆，平衡制约、软硬兼施、恩威并用，并把握一定的火候与力度，方可收到较好的效果。

以“智”服人，以德从之

智慧与才干是一对孪生兄弟，如出一辙。如果领导者的才干即使只是在某一方面盖过下属，下属也会对此予以三分敬畏，而不敢恣意妄为。因此，领导者若能针对实力派下属的某些不足之处予以自我提高，就不难获得该下属的尊重，并使之心服口服，这便是领导的智慧方略。以己之长克其之短，智取而不硬拼，先让其尽展才情，得意之余难免露出破绽。这时，领导再出面予以干预，把握时机进行适当的批评教育，使其虚心受教，既挫其傲气，又使之进步，实为“一箭双雕”、“一石二鸟”之计。

当然，必须强调的是以智服人，重在“攻心”，而绝不是以智压人，自认为高人一筹，运用某种方式方法压制“实力派”下属的才情或潜能，使之找不到用武之地，或者挟私报复，使之在“计谋”之下一筹莫展、忍气吞声而毫无反击之力。这种“压人”手法是不道德的，也极为有害。若企业“压人成风”，“实力派”找不到落脚之地，只会使其纷纷逃离，使企业失去中坚力量，发展将无以为继。“万事德为先”，因而，切不可忽视道德的力量，这是引导人心向善、净化社会空气的重要筹码。

以权服人，以德从之

德行与权威相辅相成。“实力派”难以归顺，许多时候在于其拥“权”自重，并以相当的实力为支撑，因而迅速“抬头”、我行我素。领导者实施“以权服人”首先要出于公心、顾全大局，充分考虑到“实力派”下属的行为可能给企业造成损失，并综合上级意见，对下属所倚重的势力予以一定程度的分散，适当地调整其工作岗位。在调整过程中要寻找出充足有力的理由，使其能接受，并从心底予以认可，而不可简单直接地以上司的指令来让其无条件遵从。以权压人的后果可能是关系的恶化、管理的断层和企业的损失。

权威的表达要以德为先，即使抓到了“实力派”下属的要害，也要从工作大局出发，从良好的愿望出发，就事论事、不恣意扩大，而旨在警示，以达到管理的绩效。如果以抓其要害为把柄，对其威胁、利诱，或以某一条件为交换，使得彼此之间相互纵容和包庇，以其“要害”封己“要害”，这自然不是品行端正的领导者所为，结果只会是既害己，更害人，也是企业生存发展的潜在危机。因而绝不可“以身试法”，以免后患无穷。

更多信息请查阅泛普管理软件官网：https://www.fanpusoft.com/

发布：2007-04-01 13:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

降伏“实力派”下属

泛普企业信息管理系统其他应用