企业管理之关于破格用人

“甘瓜苦蒂，天下物无全美。”——墨子。“破格”得以实现的依据在哪里？秉持一种怎样的心态与作为，才能真正实现“破格用人”的初衷和用意？

领导在思索，人才在思索

破格用人也是领导者用人的一种运作思路，是基于企业用人文化常规之外的一种人才录用方式。破格用人一般不外乎两个原因：第一，企业的发展状况不佳，甚至处于危难关头；第二，该人才的某一优势足以令领导者为之折服?

领导：小心求证，严格把关

破格用人比常规用人承担着更大的风险，尽管有时势在必行，但作为领导者，仍要作出更细致到位的考察，更多的考虑“破格”的概念。毕竟，“破格”，顾名思义，该人才的成长并不同于常规人才的成长渠道，有其本身的特殊性，尽管有着出类拔萃、引人注目之处，但也不可忽视其客观存在的缺点和不足，甚至其缺点可与其优势“并驾齐驱”，一样引人关注。

因此，取长补短自是至理，但作为领导仍要全面权衡，从其优势劣势、工作岗位要求、企业管理文化等多个方面衡量，“瑕不掩瑜”自然是最为理想的状态。这种小心求证、严格把关的用人态度是领导者工作责任感所在，既是对企业负责，也是对人才负责。如果没有做到这一点，就很可能引出一些不必要的麻烦，甚至会引发一些潜在的危害，不仅发挥不出该人才“力挽狂澜”的才干和能力，还可能酿出不良的后果，以致“越帮越忙”。

人才：调整自我，提升自我

对被破格录用者来说，在感激领导的赏识与提拔之余，切不可沾沾自喜或不以为然，不要以为自己已经登堂入室、功成名就，或者以为离成功只一步之遥。如果抱有这样一种心态，工作中就很难让自己有更进一步提高水平的念头。另一方面，也由于自身升得太快，没有经过脚踏实地、稳打稳扎的打拼历程，就缺乏了某些必不可少的历练，因此在掌握局面的过程中可能会感觉力不从心，甚至使工作出现混乱，导致严重的失职行为，无疑也会阻碍企业的发展。

因此，应该让自己冷静地思考，清醒地认识自我，对自身的不足之处予以十分的重视，在实际工作中切实加强锻炼，不断充实自己，努力寻找自身的不足之处，看到自己的薄弱环节，在实践中不断学习、改正缺点，提升自我能力和修为。要保持谦虚谨慎、勤奋进取之心，积极发挥才干，以不负领导所托，同时要注意协调好与周围同事、领导和下属等各种人事关系，努力化解可能存在的某些矛盾，争取赢得良好的人缘。“行百里者半九十”，一个人最后的成功与否，往往取决于能否拥有坚持到底的意志力和永不衰竭的进取心。

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发布：2007-04-01 13:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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