"和而不同"是面对客户的最高原则
“忍一句,息一怒,饶一着,退一步”。以和为贵、和而不同,反映了领导者务实、坚韧与变通的品质;是企业得以成长进步的基础。为此,我们应如何把握?
“以和为贵”的处世哲学浓缩着中国传统文化的精髓,凸显了中国人独到的隐忍法则和生存技巧,在当代企业经营策略中,“以和为贵”也是一种“放之四海而皆准”的经商理念。
“以和为贵”需要尊重与谦让
“以和为贵”首先在于对客户(顾客)的真诚和尊重,把客户的利益记在心上,本着平等互利互惠的经营原则,与对方展开真心诚意的沟通交流,争取达成双方的一致,促使交易的顺利完成。其中“友好”、“协商”、“合作”是最根本的出发点,也是最理想的结果。达成这一理想结果的前提,在于对方也有着一样的心态和立场,双方有着相通的经营策略和原则并能相互理解和尊重。
当然,为了追求更大的利润空间,双方的分歧也在所难免。“讨价还价”的商业行为无处不在,许多时候都免不了要经历一番“唇枪舌剑”之争,这时,“以和为贵”就可发挥其作用。正所谓“忍一时风平浪静,退一步海阔天空”,“以退为进”也未必不是好方法。合理地退让一方面能表达自己的诚意和善意,激起对方的好感,同时也能调节僵持的紧张状态,为增加气氛、缩小分歧,起到“润滑”作用。
以和为贵,和则齐,和则盛,和则聚。有“和”才有真正的美满幸福,这也是许多人穷其一生所为之奋斗的目标。
“以和为贵”不是“舍本逐末”
任何企业的经营目标都在于创造利润。基于这一最根本的原则,在主张“以和为贵”的同时,切不可在原则问题上作出让步,过度地迁就只会让对方乘虚而入、得寸进尺。因此,要摸清对方的心理,观察其反应,认真分析实际面临的处境。如果对方无法领情,依然保持一副高高在上的姿态,不近人情而态度强硬,就应该采取“迂回”之术:一方面应保持“风度”,尽量避其锋芒,不与争执;同时又要坚定立场,不能让对方“牵着鼻子走”,在窥测对方有可能采取某些“动作”之前,设法给其“警示”,使其“主动收兵”方可运用自如。
总之,要牢记目标在于尽可能地促成“交易”,不要把对方的态度与自己所追求的结果混为一谈,因此没必要“以牙还牙”,这样只会让彼此关系越弄越僵,适得其反,也不符合“高涵养”人的要求;同时,更不可“顺水推舟”,舍本逐末是一种最大的失败,丧失原则无异于丧失了企业赖以生存的基础。不论对方如何不近人情,领导者都要不卑不亢,并及时调整对策、随机应变,走进“以和为贵”的轨道上。这反映了中国企业领导者所特有的务实、坚忍和变通的品质。
标签: 企业管理 连锁管理软件 服装管理软件 进销存系统 仓库管理系统 采购管理系统
更多信息请查阅泛普软件官网:https://www.fanpusoft.com/
OA办公系统管网:
- 1民营企业:农村包围城市
- 2寻找风险投资的诀窍
- 3小故事大智慧——太宗忘事
- 4管理学小故事——邻人遗斧
- 5[服装管理软件]企业管理是竞争,还是放弃?
- 6降伏“实力派”下属
- 7管理学小故事——纠正君过
- 8【企业管理】如何对待企业中的“万事通”
- 9培养身先士卒的下属
- 10如何看待领导者的"大意"
- 11【企业管理】绩效管理中十四个误区
- 12Google的中国问题
- 13来自7-Eleven的十条成功经验
- 14[连锁管理软件]授权需要人、责、权的协调
- 15[泛普服装管理软件]企业管理中该优化人才组合
- 16导致战略迷失的因素
- 17世界首富的6个经营战略
- 18奔驰节节逼近 宝马应战主打服务牌
- 19【企业管理】做个“三不”老板
- 20海尔转型:是无奈还是主动求变
- 21【企业管理】曾荫权:卖药仔摇身变特首
- 22企业领导者需强调自我价值
- 23管理学小故事——囚徒困境
- 24蒙牛的全球化战略野心
- 25作决策不能凭直觉
- 26企业信息管理系统用什么工具开发比较好?
- 27研祥inside:中国制造的象征
- 28百度新冒险:转战B2C
- 29宜家地产撒窝子战略的人气经济学
- 30【企业管理】企业信息化与人本管理
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼