组织变革八流程:领导与管理是不可或缺要素
摘要:在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说,变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢?
自从1985年以来,全球整体经济的变革,造成企业内部的挤压效应。因此,各种的变革措施纷纷出笼,自持续改进、企业再造,到外包策略、缩小规模,甚至裁员并购,都是变革所采取的方式。到目前为止,在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说,变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢?如果从科特博士对“领导与变革”的观点言之,我们会找出变革成功的一条路来。
在我过去30年的职场经历中,其中以IBM的变革与HP的变革经历最令人难忘。但回想当时这两个公司的变革情形,其所以变革成功,所遵循的法则与科特博士的观点不谋而合。
科特博士认为组织变革之所以失败不外乎下列八个原因:
1、主事者自视太高
2、缺少强有力的变革领导团队
3、低估企业远景的重要性
4、未将变革远景与员工做充分沟通
5、领导者坐视问题丛生而无能为力
6、欠缺近期足以庆功的战果
7、太早宣布胜利
8、未能将变革纳入体制。
根据科特博士多年的变革经验,他归纳出一个创造重大改革的八阶段流程,如果企业真能按此八个阶段往前推进,则组织变革成功的机率就大增,这八个阶段是:
1、创造危机意识
2、组织强有力的变革团队
3、建构远景
4、广泛沟通远景
5、授权员工为远景而努力
6、创造近期战果,奖励有功人员
7、巩固战果并再接再厉
8、让新行为模式深植企业文化之中。
科特博士认为企业在变革时,领导的因素往往重于管理的因素,而通常需要变革的企业组织反而因为管理过度而无法回应环境变迁。反应过慢的企业,而由于这类企业多为存在已有一段时间而且在环境的惊涛骇浪中被打得步履不稳,只有招架不住的份儿,欲变革时往往为时已晚,企业内部再多的严刑峻法也无法力挽狂澜。因此,此时最需具有领导能力的主事者,能创造、沟通远景与策略,并且能将追随者的潜力予以发掘出来,使中高层管理者负责日常管理的责任而领导者则扮演触媒剂(catalyst)的角色。
归根结底,领导与管理二者是一个企业变革中不可或缺的要素,由于大部分的企业都注重管理层面(组织架构、各种规定政策),而忽略了创新、激励与沟通远景、发挥成员潜力等领导因素。因此,科特博士特别强调领导与管理为鸟之双翼、车之两轮,缺一则失之不均衡。所以,企业更应注意培养未来之领导人以及配合变革需求以释放潜能的领导方式,通过正确的价值观,在成员中建立信任,发掘成员的希望与理想,以产生惊人的爆炸力,从而使得企业在变革中重新茁壮成长。
本文标签; 企业管理 连锁店管理软件 服装店管理软件 进销存软件
更多信息请查阅泛普软件官网: https://www.fanpusoft.com/
OA办公系统官网:
- 1星巴克艰难堕落
- 2吉利传奇:从回收废品到造汽车
- 3九阳豆浆机的成功与危险
- 4市场聚焦战略
- 5龙基电力CEO:中国生物质能源守望者
- 6花旗中国专利布局:不能说的秘密
- 7【企业管理】民营企业组织发展中的两大瓶颈
- 8Google的中国问题
- 9房企转型,各显神通
- 10领导者要匡扶正义
- 11宗庆后,向多元化战略进军
- 12跨国公司CEO变革秘诀
- 13养乐多的中国市场战略
- 14企业管理中如何对待女下属
- 15中国电子商务基因劫
- 16【企业管理】搞懂办公室里的“政治经济学”
- 17如何在全球经济环境中保持竞争力
- 18[服装管理软件]授权之后:放手与遥控的综合运用
- 19夏新之殇带给业界的思考
- 20管理故事:牛津大学的橡树
- 21碧桂园:一个农民创建五星级的家
- 22蓝海战略:如何开辟无竞争市场
- 23解读:李书福为什么铁心买沃尔沃
- 24万科模式大考
- 25马化腾:由模式驱动转为技术驱动
- 26一线决策力:医治大公司病
- 27【企业管理】是什么谋杀了企业中的老大与老二的关系?
- 28解密中粮全产业链
- 29畅游上市:搜狐的分身战略
- 30双星私有化寓言
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼