【企业管理】用领导者的激情引领下属

“激情是使航船扬帆的骤风，有时也使它沉没。但没有风，船就不能前进。”——伏尔泰。领导者如何实现激情向力量的转化？领导者应怎样用激情武装自我、感染下属，使团队扬帆起航？
黑格尔有言：“没有激情，世界上任何伟大的事业都不会成功。”领导者激情焕发，往往能产生巨大的感召力，即使有下属因为某些困扰而情绪低落，当面对意气风发的领导，也会把自己内心的不快抛诸脑后，转而以积极的心态投入工作。
激情是前进的动力

领导者的激情是引领下属的一面旗帜，是其发挥表率作用，带领团队乘风破浪的力量源泉。一个充满激情的领导者是团队最耀眼的一颗明星，领导者的激情往往能碰撞出思想的火花，能制定出更英明睿智的决策，并能加强执行的力度，引领追随者的勇气与信念，进而将“领头羊”的角色抒发得淋漓尽致。没有激情，凡事不愠不火的领导者往往会缺少当机立断的魄力与信心，往往会带领不出一支攻克难关、卓越高效的团队，甚至容易在挫折面前丧失战斗力、甘拜下风，这样无疑会阻碍企业的生命力发挥。“人是需要一点精神的”，这掷地有声的话语犹在耳边，激励着每一位领导者努力做到身体力行。

用激情引导，用关注“善后”

领导者用激情为下属作出表率的同时，也要密切关注下属的心态变化和行为指向。当然，不排除个别下属根本不“买账”的可能。领导者豪情万丈且身先士卒，而个别下属却无动于衷，甚至认为，既然领导把一切都准备就绪、无所不能，作为下属岂不是可以清闲清闲？因而在工作中懒散拖拉，这是下属责任感缺失、心态不正的表现。或者，也有一些下属对领导者的激情深感钦佩，对领导者的榜样力量也深受感染，但是，由于个人的水平所限，明显感到力不从心，以致一步步掉队并与领导者的距离愈拉愈远。

因此，作为优秀卓越的领导者，在用满怀激情感染下属及以身先士卒引领下属的同时，不可以过于理想化，在前进的路途中应不时地回头望望，仔细琢磨下属的心思，认真观察下属的作为，若发现下属存在某些抵触情绪或掉队行为时，要及时分析原因、探究根源并作出合理的调整，从而确保团队的严密性和战斗力，如果只注重个人的冲锋陷阵，而忽视对下属的调整与栽培，难免要身陷困境，甚至全军溃败。

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发布：2007-04-01 13:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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