【企业管理】如何用好圆滑的下属

“我不愿卖弄任何东西，只想真实地表现自我，表现我的本来面目。”——蒙田。圆滑者往往少了一份“真我”，多了一份“虚我”。在真假虚实之间，领导者应如何以对？
圆滑的下属精于人情世故，在职场摸爬滚打之中练就了一套趋利避害、避实就虚的“防身之术”。他们心思缜密、城府颇深，善于隐藏“真我”，表露“虚我”，虚虚实实、真真假假，往往能让自己一路顺风顺水。

认识“圆滑”，评估“圆滑”

圆滑用来“防身”尚可，但若用来“攻人”，则需要小心为上。“明修栈道，暗渡陈仓”，其杀伤力绝非一般，不可不防。因此，领导者在应对圆滑下属的时候，一定要摸清楚其底细，考察其人品素质，看其除了圆滑老到，是否还存在某些劣根性或致命缺点，是否有动机不纯、野心勃勃等思想动态，这是最为关键的地方。如果确定该下属本质尚好，只是较之他人多了一层自我保护意识，而在其行为上仍能全心全意为企业出谋策划、贡献力量，那么领导者也不应抓其一点错误任意扩而大之，以免打击该下属的进取之心，挫伤其积极性。相反，需要以宽容之心理解该下属的哪怕是过于“厚实”的自我保护本能，这既是领导者的容人胸怀，也是领导者为企业谋发展的职责所在。

当然，如果该下属不仅善于保护自我，更精于捉弄他人，或者对己有利者伸手擒来，对己有害者避而不见；对权力一味追求，对责任一律推脱等等，抱有如此心态者，领导者绝不可以再施以关怀。

“圆滑”用来防身尚可，用来“攻人”切忌

当然，作为下属，须时刻谨记：虽防人之心不可无，但害人之心绝不可有，品行端正、动机纯良是对任何一个有良知和责任感的人的起码要求。走正道，会有一个问心无愧的归宿，会给自己一种无可替代的踏实感和安全感，这是人生最为可贵的精神财富。而走旁门歪道，即使能在一定时期达成目的、如愿以偿，然隐匿再深，仍会露出“尾巴”，以致损人不利己，让自己成为过街之鼠、众矢之的。

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发布：2007-04-01 13:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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