如何看待领导者的＂大意＂

“欲思其利，必虑其害；欲思其成，必虑其败。”——诸葛亮。领导者的“大意”是管理的大忌，“失之毫厘，谬以千里”。领导者的“大意”能否成为一种“一笑而过”的风度与魅力？
“大意”常为人所忌讳，“大意失荆州”已是家喻户晓、前车之鉴。作为企业的领导者，肩负着企业存亡荣辱的重责大任，也系下属职员“数千性命于一身”，更是不敢有丝毫的麻痹“大意”之心、马虎潦草之举。

其实，关于“大意”，也大可不必“谈虎色变”，而在于合理把关，有效避免闯入“雷区”，至于个别细微之处触及“大意”，也可无伤大雅，甚至能发挥一定的积极作用。

“大意”是失败之源

面对企业决策，关乎企业生死攸关之际，万不可有任何“大意”。企业领导者一定要对此有充分的认识和深刻的思考。自古战场之中，骄傲轻敌、麻痹大意都是失败之源，无一例外。现代商战亦然。缺乏对竞争对手的有效评估和防范，就很可能处于被动挨打的局面；缺少对企业内部的有效整合与监管，也会造成混乱，捅出“娄子”；对企业决策和发展大计等方案的制定，若不能因小见大、忽视细微之处地有效掌握，就极有可能导致“失之毫厘，谬以千里”的后果。正是在这个层面上说，“成功皆来自细心，失败皆因为疏忽”。

另一方面，“大意”又似乎更乐于“光顾”成功者。身处险境之中自然会多留一个心眼，使自己多一份“生还”之机，相反，功成名就的领导者往往更容易放松警惕，更容易因为大意而遁入失败者的行列。这便是成功者的“特种病”，因而越是位居高位的企业领导者越需要慎之又慎，切不可在原则问题或决策之中存有任何“大意”之举，否则后果将不堪设想。

“大意”能显示领导者的风度

面对企业内部某些鸡毛蒜皮之事，领导者无需绷紧“神经”、揪住不放，而应适度表示出“大意”。这是内部管理的需要，是上下级关系和谐美好的有效“润滑”，是“小事化了”的集中反映。例如，对待某些下属的一些细节上的疏忽或失误，只要不触及大范围内的波动，不损害企业发展的根本利益，领导也不必过于理会，大可以一笑置之，显示领导者的风度与气魄；也不至于引起下属对领导“小题大做”的反感与不满，还可给予下属适度的放松空间，融洽上下级关系，便于产生疑聚力，为企业的业绩创造提供支撑力量。

相反，如果下属对领导者本已心存敬意或畏惧之心，产生紧张、疏远之情，而领导者又不能对一些无伤大雅之事束之高阁、“大意”而过，反而盘根究底，就很可能让下属对领导者的畏惧心理进一步加深扩大，造成更大的紧张不安、惊惶失措，从而使下属不能集中心力投身于工作，以致影响工作效率的提高，甚至可能使工作绩效大面积“滑坡”，最终受损失的是企业。

因此，领导者要深谙其中的“规则”，当放过则放过，当抓紧便抓紧。其最终的目的，只在于改善管理、改善人际关系，提高工作效率、增加业绩。当然如果下属因领导者的“大意”而更为“大意”，放松自己，甚至对领导者产生轻蔑之态，那么领导者却有必要改变策略，另行处理。

更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网：https://www.fanpusoft.com/

发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

如何看待领导者的＂大意＂

泛普企业信息管理系统其他应用