栽培下属是一项浩大的工程

“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。”——刘禹锡。这是社会的进步，也是企业的成长。栽培下属是为了实现这种成长。栽培下属不是“水落石出”，而是“水涨船高”。
“十年树木，百年树人”，人才的栽培需要假以时日，需要付出百般的心血，需要领导者独到的智慧和阅人的眼力，更需要领导者的真诚与善意以及持久的责任心等等，这是一项浩大的工程，绝非一朝一夕之功。

栽培下属体现了领导者的胸襟与魅力

栽培下属是领导者工作的一部分。领导者的魅力不仅表现在非凡的才干、过人的胆识，不仅表现在对企业决策的判断力等方面，更体现在对下属的关注、协调和尽心栽培之上。栽培下属并不是“水落石出”，而是“水涨船高”，下属的能力与才华也体现了领导者的水平和才干，这是一种双赢。

因此，作为豁达睿智的领导者，要适度放低姿态，不要过多地担心下属有朝一日“功高震主”、危及自己的权威，要表达真诚，悉心栽培，秉持为企业服务、对人才负责的公正之心而为之，也表现作为领导者的大度与奉献精神。

选好可造之材是栽培的关键

当然，栽培的前提仍在于选准可造之材，选好“苗子”。不是每一位下属都值得领导者的精心栽培，这是客观存在的必然。领导者首先要洞悉下属的心态特征，看准下属的人品修为，并综合其所处的社会环境以及成长的某些背景支持，对下属作横向与纵向的全方位分析评估，同时应该综合衡量其能力水平、兴趣爱好所在。在任何一方面被打折扣者，都不能成为领导者栽培的首要人选，否则很可能让自己饱尝艰辛却深受伤害，也会与企业的用人方略背道而驰，得不偿失。

领导者的关注与人才的自我历练应相互统一

确立合适人选之后，仍要不忘给该下属适当的关注、了解和跟踪，对其出现的一些行为偏差给予及时的指导、纠正，使其重新步入轨道。同时也应大力扶持其优势资源和闪光之处，以最大限度地发挥优势、扩大优势、弥补缺失，促进人才的健康快速成长。如果该下属因为颇受重视而产生骄傲心理，感觉高人一等而轻视其他人，就是一种心智不够成熟的表现。浮躁的个性往往体现了自身的浅薄与不堪，从而会让周围的同事或他人对自己失去原有的尊重与羡慕之心，更为重要的是会给领导者带来某种伤害，他会因自己的用人失察而倍感歉疚与不安，这种失望的感觉会侵袭领导者的内心，从而也会因为失落而愤闷，以致不得不改变原有的栽培计划，这对该下属而言无异于乐极生悲，使自己的美好前景因为时局的改变而难以为继。

因此，下属只有保持低调、谦虚且不断进取，才会不负领导所望，也才能获得自身的长远发展，并且使自己的心性和才能一起成长，实现人生的大发展。

下属要以自我实力赢得上司的栽培

不可否认也存在如此情况，某些下属为了获得上司栽培的机会，费尽心思，使出浑身解数，或套近乎，或额外施加影响，不达目的誓不罢休。这样一来，即使迫于某种压力，领导者选择退让，便终因心不甘情不愿，也不会对该下属寄予过多厚望，相反，只会逐渐疏远。

因此，即便获得了机会，也最终无法产生效果，的确不是一种高明的做法，而只有勤奋务实而又聪明机敏者，才可能真正获得上司的赏识和真诚地栽培，也才可能真正获得发展。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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