企业管理忌纵容亲信

“水能载舟，亦能覆舟”。“亲信”便是这道载舟覆舟的水。领导者应该怎样用好亲信，疏导“水势”，使之“载舟”？如何防范亲信越位越权？
企业领导者应该重用怎样的人，才能让企业发展少出或不出岔子，顺风顺水？在人情和理性之间该如何平衡，才能使企业和谐运作、稳中求进？这是每一位领导者都在思索的问题。

亲信既在“信”又在“亲”

亲信的建立是自然之法。一个领导若没有可以信赖的人，不能不算是管理上的失败。但是如何选人是关键。自然，有德有才是最佳，退而求其次，有德无才远胜过有才无德。也正因为此，领导者会不可避免地掺进一些人情因素，会考虑到自己较为亲近的人，这乃人之常情。完全不论亲疏恩仇显然不大现实，特别是对于亲属或朋友当中才能较为突出者，更会成为领导者器重的对象。

亲信在企业管理中的作用显而易见，首先，有助于领导者的指令得以很好地执行，以更好地树立领导的权威，强化企业上下的一致性，使各项工作更为有效地得以展开。同时，领导者通过亲信能更为真实全面地了解企业内部的运作情况，监督各下属职员的工作，实现良性发展，这对于促使整个企业发展、增强向心力特别重要。

加强监管力度，防范“亲信”越位越权

作为领导者，仍然需要对自己一手建立的亲信队伍实行卓有成效的监管力度，切不可姑息迁就或纵容。大凡亲信，本来就存在某些特殊之处，是领导予以重任之人，如果其行为没有受到一定制约，就很可能使得他们恃宠而骄；或者“拿着鸡毛当令箭”，对其他职员颐指气使；或者自己搞特殊化、小动作；更为严重的是，还可能联合起来制造祸端，“以下犯上”，和领导“反目成仇”。可见，“水能载舟，亦能覆舟”，领导者一定要把握好其中的“度”，妥善合理地对待亲信，让其发挥积极作用，防患其可能造成的危害。

另一方面，作为领导者所倚重的亲信而言，首先要端正站稳，明白自己的定位，要对领导者的信任报之以忠诚的回应，尽心尽力做好职权范围之内的工作。同时，又要把自己当成企业当中普通的一员，严于律己、宽以待人，这是必要的智慧。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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