[连锁管理软件]企业管理要做好决策前的预测

“凡事须三思而后行”,“思”的过程是“预测”的过程。大刀阔斧向前迈进的紧要关头，如何确保决策的科学性和有效性，是其关键。
企业的发展需要决策前的全面预测。预测是在充分了解事物的历史和现状的基础上，在目标和方向十分明确的前提下，对可能出现的各种情况和事物的发展趋势的思索、评估。预测是决策的基础，是适应瞬息万变的商业竞争的重要条件。

预测必不可少

预测不一定成功，却是成功必不可少的前提。领导者在决策之前，如果没有科学的预测，“凭着感觉走”，难免会失足，与成功擦身而过。

相反，进行科学的预测、预测市场、预测竞争对手、预测产品空间等等，并采取相应的调节调整方案，就可能使成功的几率有所增加。

预测需要遵循一定的规则

预测是一件相当严肃的工作，根据所掌握的材料及对信息的整合，对预测对象的各个发展阶段作出客观的评估，需要前瞻力和综合水平。个人的预测难免会在思路和观点上有一定局限，其误差也可能较大，因此，更多的是集众人之力而成。依靠团队的大智慧，综合各方谋略，集大成者为一家，而不是靠单个的力量，冥思苦想而来。

有时，为了预测的更加可靠和精妙，还须邀请一些业内人士及某方面专家，全面论证、多方推理。预测既要依据事物的本质和内在的运行规律，又要具备相当的逻辑推理，既谨慎小心又要敢作敢为，方可达到比较理想的结果，如果仅仅凭借阅历、经验而想当然，就可能会面临更大的风险，也可能使企业决策误入歧途，从而带来不良的后果和损失。

一个好的决策能救活一个企业，或使企业“百尺竿头，更进一步”，一个错误的决策也可能断送一个企业的美好前程，而决策的正确与否在很大程度上取决于预测的成败。预测的最高水准就在于预测结果与运作结果的基本吻合或惊人相似。每一个企业决策者都要不断鞭策自己，朝最高水准不断靠近。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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