[服装管理软件]企业管理中如何看待经验的决策

“青山遮不住，毕竟东流去”，社会在进步，企业在更新。“经验”能否在决策中占据一席之地？什么才是领导者决策中永不落败的法则？
经验决策，顾名思义，是领导者依据自己的经验提出方案的决策，是在“吃一堑，长一智”的磨炼中总结出来的经验之谈，不可否认对解决问题会产生一定的影响，对于避免重复劳动和少走弯路也有着积极意义。

经验决策的有效性

基于经验决策本身的直观感知性及分析情况的非定量性特点，对于一些较低层次、简单、易于把握的事情，往往能准确、及时、高效地完成，反之，如果面对一些较复杂又具重大战略意义的问题，再套用经验决策，就很可能使各种关系交织在一起，乱成一团、混淆视听，以致造成严重后果。

“经验”与“理性”并驾齐驱

其实，领导者的决策是一个相当严肃的工作。不管是经验决策，还是理性决策都没有惟一的制胜法宝，需要领导者的综合平衡和全面把握，是主观与客观相统一的过程。既要考虑一贯的理性运作和逻辑，又不可忽视经验的重要性，同时要充分评估外在的或人为的制约因素。有时候也不能把经济利益作为最重要的衡量标准，而明确区分眼前利益与长远利益，或者为了长远利益而放弃眼前利益。只有在充分考虑外在因素可能带来的影响并运用各种方法予以平衡的基础上，再考虑一贯的理性、逻辑或经验，作出最到位的决策，才是最明智的选择。

在社会、他人及自我之间寻求一个相对的和谐与平衡，才会为自己及企业带来实实在在的利益，反之，如果不能处理好各种关系，不能应付某些突如其来的“变数”，而一味套用经验或原则，就很可能激化某些潜在的矛盾与冲突，为企业带来不利的影响，并危害企业的长远利益。

影响“决策”的根本因素在于领导者的应变

一贯的理性决策与经验决策都有失之偏颇之处。两者应该相互补充、互为参照，以科学的思想和方法指导经验决策，以经验的直觉和认识来影响理性判断，从而实现最终决策的科学化，这是将决策转化成现实生产力的重要前提。因此，在现实操作中，要看到两者的有利形势和局限所在。经验毕竟缺乏现实的指导，而一贯的理性也往往无法适应变化着的现实状况。可见，即使实现了两者的统一，仍然需要领导者更进一步面对现实的分析与应变，而并不是一个简单的两两结合就可高枕无忧。其中的奥秘，千差万别、千丝万缕，无法穷尽。

归根结底，社会在变，现实也在变，决策也应该顺时而变，这便取决于领导者的统筹能力和创造能力。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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