[连锁管理软件]利用思维定势取胜
“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。当自己的缺点被对方全程掌控,成为“囊中之物”,怎样使自己再度“遁形”,后发制人?道高一尺,魔高一丈。
人心是最难琢磨的东西。“人过一百,形形色色”,几乎每个人都力图在工作中最大限度地发挥自身优势,努力掩饰自身不足,然而很多时候往往又欲盖弥彰,不知不觉中对方已对自己的缺点了如指掌,因此很容易被对方加以利用。那么,有没有“反利用”的招数来保全自己呢?商场如战场,任何一个企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角、获得一席之地,一定得参透一些“防身御敌”之术。
利用对方的“知根知底”,“反其道而行之”
任何一场竞争都不会贸然行事,双方都很清楚“知己知彼,百战不殆”的战略战术。因此一定会对自己的对手进行认真的分析研究,并在此基础上定位自我,制定“出征”方案。其中就不可缺少对对方领导者的办事风格、人品修养、发展方向制定等方面进行全面地了解评估,然后找出其“致命缺点”予以“出击”,以便先发制人。这是一般的商战程序。当自己一方的要害被对手牢牢掌握时,是否有“置之死地而后生”的可能,就取决于能否对自己早已暴露于众的弱点巧加利用,迷惑对手,然后“请君入瓮”。
《三国演义》中的张飞素以饮酒误事闻名,而在第七十回中,他却利用“喝酒误事”把骁勇善战的对手诱出了宕渠山,大胜而归。这正是巧妙利用了自身的弱点来施展计谋。事实上,一个人的处世态度、做事风格及性格特点,往往最容易形成对手判断情况、获取情报的一种直线思维定势。聪明者若能明确自我,巧加运用,往往能以静制动,收到出其不意的效果。
重在“御敌防身”,不在“玩弄欺侮”
当然,有一点仍须谨记:在商言商,市场竞争固然残酷,优胜劣汰也是无法避免的企业生存法则,“道高一尺,魔高一丈”,但是仍然不可以逾越道德良知与法律的界线。若为了达到自己的发展目标,选择“另类”的生存之道,不择手段地去欺骗对手,把对方玩弄于股掌之间,这并不能显示自己的才干与实力。而且,终会因为恶太多而自掘坟墓,落得身败名裂的后果。
因此,每一个在商海搏击沉浮的人都需要牢牢把握好“情”、“理”、“法”的尺度,并身体力行,这才是真正的生存智慧。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1[泛普连锁管理软件]真诚地面对客户
- 2管理学小故事——效蟑之驴
- 3企业领导者做事要果断,而不一意孤行
- 4果汁可乐:汇源争口气的新武器
- 5企业管理之关于破格用人
- 6约束管理者:论管理者更迭机制
- 7多普达的新战略
- 8企业管理中内部控制规范实施中的几个难点
- 93G肉搏战,谁会胜出
- 10内外兼修的战略选择
- 11管理学小故事——仇人宰相
- 12该解雇时就解雇
- 13知名企业创始人为何频换股东
- 14李书福式管理要不要用在沃尔沃上
- 15[服装管理软件]积极防范下属的越权行为
- 16搜狐畅游 这不是一个意外
- 17《孙子兵法》指导企业战略
- 18[企业管理]如何识别连锁企业危机
- 19哈雷:与廉价商品化潮流搏斗
- 20中国民营企业的十大管理缺陷
- 21管理咨询公司专业能力榜
- 22管理学小故事——士为“赞赏”者死
- 23企业管理中从“制度管理”到“文化管理”
- 24【企业管理】“挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈
- 25新希望:慢做局,缓称王
- 26百思买的慢功夫
- 27华扬兄弟分家,折射企业体制困局
- 28领导者要匡扶正义
- 29向法网公开赛学习战略定位
- 30宅急送创始人为何出走
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼