[连锁管理软件]领导者如何使用权威

权威是领导者身份的象征，权威是企业内部的一种“秩序”维护。“指示”在执行中受阻，是否意味着权威被动摇？下属怎样保持对领导者权威的正确态度？
权威存在于任何组织之中，企业管理者必须具备权威性，它是存在于企业内部的一种“秩序”，是供内部信息交流沟通的一个系统。上令下行，便是释放权威与尊重权威；若无故违抗指示就是否定权威。

权威存在于指示的被执行之中

指示是否得到执行，体现了管理者是否具备权威。企业能否拥有权威的管理干部，关系到企业的兴衰和长足发展。管理者若能以身作则、树立榜样，关键时刻挺身而出、独当一面，便会在下属中树立崇高的权威。

有权威的管理者对下属可以产生强大的吸引力和向心力，从而使下属产生巨大的工作动力，激励下属尊重权威，以权威为向导，不加推却地去执行管理者的正确指示；相反，没有威信的管理者，其指示得不到执行或完全执行，就无法避免行动与目标的偏移和差错，看上去强大，而实质上不堪一击，最终遭到下属的轻视和不屑，在饱受“伤害”的同时也无法推动企业的发展。

指示在执行中受阻，领导者应综合分析

权威的力度表现在对指令的执行力度上。一部分下属是领导者权威的忠实拥护者，另一部分人就可能阳奉阴违，反其道而行之。对于后一部分人如果采取“一刀切”，不问青红皂白各打五十大板，这只会让自己陷入进退维艰的处境，使以后的工作变得无所适从，也让自己留下了一个武断冒失的不良形象，可能由此激起更多的埋怨和不屑。

所以，遇此状况不可轻举妄动，而应“以静制动”，把自己对这些人的掌握情况一五一十地指出道明，让其懂分寸、知进退。领导者不要含糊其辞、吞吞吐吐，也不要拐弯抹角，而是要开诚布公、单刀直入，这样往往能比较容易被下属理解和接受。如果下属还是不能理解和接受，那就只有另当别论了。

下属面对权威的正确态度

当然，对于管理者的权威，下属也有权利予以质疑、挑战。下属不能对上级的指示无事生非、故意找茬。搞小聪明、做小动作等在作风正派、精明睿智的领导面前，必将原形毕露、无处遁形，对下属的个人发展也大为不利；另一方面，如果对上级的指示不能理解，也不要想当然、一意孤行，而应通过各种途径与上司面对面、真诚地沟通，以达到心领神会。要调动周身的感官、敏锐的观察，去洞悉上司的真实意图。只要管理者不是为了中饱私囊，即使仍无法理解其思路和工作方式，作为下属也要适可而止，充分尊重上司的权威，顾全大局，不可因为自己的无法接受而延误整个作战时机，这是下属的聪明之处，也是原则所在。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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