[服装管理软件]使用好权力的杠杆

权力能成就自我，也能颠覆自我。善待“权力”，感受尊严与权威。面对下属和企业发展，样做一个用权高手？
领导者的成功与否，更多地取决于对权力的控制力，或松或紧，或放或收，全在于灵活支配、巧妙安排。领导者的工作，很大一部分就在于在领导、下属与企业发展三者之间平衡好权力的杠杆，达到收放自如，甚至“出神入化”的境地。

了解下属，研究下属

首先，必须透彻了解下属的思想。每个人的能力、素质、个性心理等都呈现出差异性，即使同一个下属，在不同的发展阶段，也会有不同的行为特征。因此，如果领导者风格单一、思路固定，往往就适应不了自己的工作要求，在对下属的管理上也会显得捉襟见肘、底气不足。也可能让下属因为领导者的局限和“无能为力”而“浮想联翩”，动动歪脑子，使领导更显难堪，甚至出现“动荡”。

因此，要想达到领导的得心应手、顺畅自如，实现对下属的有效调控与指挥，就必须先了解下属、研究下属，并因人而异，采取不同的方式方法。对那些才能突出、个性鲜明、活泼有余而自制不足的下属应当采取毫不含糊的集权式领导，强化领导力度，提防可能导致的某些“作奸犯科”；对一些勤奋、忠实憨厚的下属则应适度放宽权限，与之沟通、对话，激发其潜力和进取意识；一些能力突出、忠心耿耿者，却是领导倚重的对象，对此，领导者要适当分权，给其提供广阔的发展空间。

在动态过程中关注下属的变化与成长

领导者还要以动态变化的思路观察、了解下属的作为和心理。即使决定了较为固定的领导方式，仍不可放松警惕，要对不同下属施以相当的关注，加强监管力度，发现问题及时处理。不可以有任何一劳永逸的心理，否则就极有可能导致因失察而失职，造成严重后果。

同时，在下属工作了一段时间之后，个人的能力在不同的工作历练中也获得了相应的发展，其心智也渐趋成熟，个性品质、工作责任感等方面也可能得到了一定程度的提高。因此，作为领导，也应充分评估这种变化，对下属的工作要求作出合理的调整，对权力的归属问题作出新一轮的决定，以适应变化后的情况，构建紧密合作、不断进步的工作氛围和人际关系。如果忽视了这一环节，就很可能引起下属的不满，引出某些纷争和矛盾，造成工作氛围的紧张和工作效率的下降等不利影响，从而阻碍企业的发展进步。

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发布：2007-04-01 13:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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