[服装管理软件]授权要适可而止
“水满则溢,月满则亏”。在权力的“授”与“不授”之间,应保持怎样的平衡?当权力被收回,该如何以对?万事皆有度,授权亦然。
在“授”与“不授”之间平衡
授权要以企业的发展目标为依据,要以工作的客观需要为前提,要明白授权并同时使下属明确相应的责任,达到权责的相对平衡。另外,领导者授权应尽量避免交叉进行,这极可能导致企业各部门之间的相互干涉,甚至造成内耗,造成不必要的损失。同时,谌ㄒ?爰?ㄏ嗷バ?鳎?斓颊咭?A羝笠捣⒄沟木霾呷ǎ?A艄睾跗笠捣⒄沟母?敬蠹啤⒐睾跗笠的诓吭俗鞯母?舅悸啡范ā⒐睾跗笠得?龅热?Α7裨颍?坏┱庑┤?Ρ幌路牛?斓颊叩娜??突岜患芸铡?BR>
相反,获得重大权力的下属就很可能有弄权的倾向,即使能保证有权的下属不存心弄权,却难以保证下属的下属不挖空心思制造弄权的机会,即使如此,他们仍会粉饰太平,包装得天衣无缝,这对企业无异于埋下了一颗定时炸弹。
当授则授,当收则收
精明的领导者若发现下属有“弄权”的蛛丝马迹,切不可掉以轻心,要分析其可能给企业带来的影响,若放任其扩大,拥权者通过弄权拉帮结派,排除异己谋取自身私利,这无疑给企业埋下了恶果,将会给企业造成损失。因此,就应该当机立断地收回已放出的权力。至于收回权力会给下属带来哪些不良影响,或给领导的信任度带来多少不利等,这都不是最重要的问题,只有牢牢把握好企业发展的方向,达成企业员工上下一致、目标一致、步伐协调才是最重要的。
因此,企业领导者要善于抓住事情发展的主要矛盾和主要方面,切不可因小失大。在授权当中要判断企业发展中的现实状况,平衡利弊,对权力当放则放、当收则收,要做到果断干练,不可拖泥带水、迟疑不决。“当断不断,反受其乱”,放权与收权都体现了领导者用发展的眼光看问题的策略,收放自如不能被看成领导的“出尔反尔”,这是一种合理且必需的用权思路。
当权力被收回,下属应冷静分析
当领导者收回权力之时,作为原被授权的下属,要反省自身的种种行为,真实客观地自我评判,若自身确实有过不良想法或行为,那就应该心服口服。不仅如此,还应该感激领导的及时告诫,使自己没有在错误中越走越远。若仍执迷不悟,在团队中散布不良情绪等,就无异于“搬起石头砸自己的脚”,也封住了自己惟一的一个出口。
当然,如果自己确无过错、问心无愧,也不应该被动地听候“发落”,应该冷静下来与领导者澄清事实,彼此沟通,争取解决问题,这也是一个职业人应有的处事态度。
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